自4月15日供暖期结束以来，经与东北调控中心沟通协调，盛发热电公司两台机组始终保持连续运行状态，截至5月11日一号机组D检，该公司两台机组连续运行超过600小时，为全年生产经营打下良好开局。

　　主动出击抢电量。该公司牢固树立“度电必争”的理念，按照年初计划每月、每日逐层分解的方式将发电任务细化。成立以总经理为组长的专项领导小组，统筹协调电量的争取、抢发工作。同时，充分发挥值长一线营销作用，减少考核电量，避免电量损失，合理安排设备临修和运行方式，提高机组利用小时率。

　　精细消缺促稳定。该公司在提高机组可靠性上狠下功夫，对巡回检查中发现的跑、冒、滴、漏等小毛病及时处理，对较大隐患结合实际制定方案进行处理，对不能立即消除的隐患，采取有效的临时措施。结合春检对各专业设备进行全面梳理排查，将影响发电量的设备因素消除在萌芽状态，权衡好双机运行和等级检修时间，确保安全、生产两不误。

　　细化管理保安全。该公司以“零伤害 零隐患”为目标，加大现场反违章力度，严肃责任追究。开展岗位技能培训和专业技能考试，提高人员专业素质和责任意识。同时，加强对外委单位的安全管控，建立健全外委单位安全生产管理机制，把岗前培训、安全技术交底、班前班后会、“三会一活动”落到实处，确保现场安全生产可控在控。

　　“口粮”统筹做仔细。该公司针对入厂煤煤质不稳定、两台机组运行期间需煤量大的实际情况，邀请矿方人员进厂调研，严把入厂煤热值关，确保机组高峰期间入炉煤热值满足要求。通过进行精确配煤，为抢发效益电把好入炉“口粮”关。以班组为单位持续强化“精益运行”理念，加强运行调整，抓好责任落实，提高发电品质和综合效益。