面对电力体制改革以及在市场竞争中求得持续发展的严峻挑战，新疆华电吐鲁番发电有限责任公司在精益管理之路上从未止步。自“两个细则”实施以来，该公司紧盯过程管控，创新方式方法深挖生产经营管理效益，助力企业健康持续发展。

为寻得“两个细则”的金钥匙，该公司对2017-2018年电监办公示“两个细则”考核项目及明细进行详细统计、分析，将考核分类为可控与不可控两大部分，其中可控部分按照专业划分，进行逐项、逐条落实考核原因；对于不可控部分制定专项解决方案，并总结完善管理中的不足，全力从源头解决问题。

创新引用对标思路，持续跟进该公司所属火电、光伏、风电项目的“两个细则”落实力度。一方面根据《西北区域发电厂并网运行管理实施细则》进一步完善管理制度，成立管理机构人员职责体系，细化部门、人员职责划分，从安全、运行、设备检修等方面将“两个细则”工作进行闭环划分，确保各项工作衔接配合得当。另一方面，严把对标考核管理，结合企业实际对火电以及7个新能源场站建立对标体系，明确每月考核目标值，做到周汇报、月分析、月兑现奖惩。同时，针对火电机组AGC考核分数高、新能源风功率预测不准等现象，组织专业技术骨干成立攻关小组，及时制定解决措施，有效减少经济损失，进一步调动人员工作责任心和积极性，形成人人齐抓共管的良好局面。

该公司多措并举促进“两个细则”管理常态化、高效化，目前考核项目可控部分已经全部整改。该公司表示，下一步将进一步摸索总结管理经验，不断提高机组设备的运行可靠性，为企业开源节流、提质增效集聚更多力量。