在山西省长治市，坐落着一座正在建设的电厂，该项目装机容量为2台660兆瓦高效超超临界燃煤空冷发电机组，中国能建西北电建负责承建的烟囱和“世界第一塔”项目，质量管理零缺陷，安全生产零事故，项目部的管理模式、文明标准化施工、施工进度等在全场参建单位中树立了标杆，并被业主评为2017年度“先进单位”称号。
　　健全机制促管理
　　建立和健全各项管理基础工作制度，有利于提高项目管理整体水平。开工伊始，山西潞光项目将建立健全项目管理制度作为第一要务，结合该公司安全管理制度，建立完善了项目安全管理制度，编制修订了27项安全管理制度，其中5项环境资源控制措施，23项安全台账，对项目的安全生产目标进行层层分解，层层落实安全生产责任。同时还建立了安全管理监督、消防防汛管理、机械安全和安全技术管理四大安全保障体系，并成立应急领导小组，编制应急预案，在高危作业安全管理方面，项目部加强控制，进行旁站监督，确保安全生产。
　　为提高应对突发事件应急处置的组织、指挥、协调能力，项目部成立了以项目经理为组长，班子副职为副组长，各部室主任为成员的突发事件处置领导小组。结合现场施工特点，编写了各种应急预案，定期组织开展应急演练，先后开展了高处坠落、防火等应急演练，提高了全员的安全防范意识和对突发事件的应对能力。
　　狠抓质量出精品
　　“‘世界第一塔’工程设计均大幅领先于同类建筑，建设难度大，质量、安全标准高，全体参建人员勇于探索、积极创新，施工管理科学严谨，安全和质量控制严格，在建设过程中，全体参建人员勤奋努力，克服困难，规范施工，战严寒、拼酷暑、保安全、保质量，用智慧和勤劳为项目建设交上了一份满意的答卷。”业主的感谢信中这样写道。
　　质量是建设工程的生命，也是永恒的主题。项目部以高度的责任感和使命感，严格实施“全过程、全方位、全环节”的工程质量监控和管理，为保证在建项目的工程质量，项目部一方面完善质量体系，加强质量监督。一方面紧抓关键工序，在施工工艺、质量、技术、安全保障等方面优化了施工方案，确保工程质量和安全；编写施工指导书时，将施工技术规范进一步延伸细化，让施工人员将施工细节、工艺流程内化于心。项目部还注重过程管控，安排技术、质检人员深入现场，进行工程技术、质量检查，通过每日巡检、停工待检、质量报验等手段，进行全过程控制，保证了工程质量达到优良。
　　同时，针对该工程的特点，在整个工程范围内土建专业X支柱、混凝土筒壁做为创优质工程亮点，建立样板标准工艺，实行样板验收制度，数次进行样板墙制作，不断调整细节，以点带面，整体推进，有效提高了工艺水平和施工质量。烟囱和间冷塔筒壁质量优良，砼表面光滑，曲线优美。
　　严抓安全不松懈
　　项目部坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立了安全生产长效机制，层层落实安全责任，严格执行“两票三制”，杜绝习惯性违章，保证安全生产可控在控。施工过程中，项目部严格执行规章制度，认真做到领导到位、责任到位、措施到位、监护到位，对于重要节点，生产经理、项目总工进行旁站监督，随时帮助解决施工中遇到的困难，顺利实现了工程阶段性安全目标。
　　项目部注重安全文明施工建设，施工现场统一标示牌和彩旗；规范化搭设脚手架、布设密目安全网，安全通道、作业现场按要求悬挂各种提示、警示标志；材料设备按要求放置整齐，悬挂标示牌及机械设备三定牌；施工现场整洁，现场材料设备放置整齐，管理规范有序，受到业主、监理方的高度评价。
　　走过风雨与荆棘，迎来阳光与鲜花。魏然耸立的构筑物背后倾注了电建人无数心血与汗水，路遇困难，他们勇往直前，用实际行动完成了业主既定的节点目标，赢得了业主、总包单位声声称赞，在山西大地彰显了“中国能建西北电建”铁军风采。