2026年4月15日24时，贵州盘南 2×660 兆瓦低热值煤资源综合利用发电项目 1 号机组圆满完成 168 小时满负荷试运行，正式迈入商业运营阶段。作为全球首台不带外置床的660兆瓦高效超超临界循环流化床燃煤发电机组，该机组成功投运不仅填补了行业技术空白，更为低热值煤资源化利用树立全新标杆，也为我国能源结构优化、工业固废综合利用提供了可复制、可推广的实践样本。

这一里程碑成果的背后，是中国电建集团贵州工程有限公司（EPC 联合体牵头方）携手全体参建单位，以“党委领航定方向、企业统筹强推进、一线抓实促落地的工作格局，攻坚克难、实干笃行的生动见证，更是企业践行国家能源战略、服务地方发展的责任担当。

技术领跑：全球首创破解低热值煤利用难题

盘南项目是贵州省“十四五”电力发展规划重点工程，也是中国电建集团落实国家火电“三个八千万”政策在黔落地的首个大型电源点项目。项目创新采用深度煤电联营模式，以煤泥、煤矸石等低热值煤“粗粮”为核心燃料，既破解了低热值煤闲置浪费、工业固废污染难题，又精准保障地方电力供应，实现经济效益、社会效益、生态效益三方共赢。

作为全球技术首创项目，工程面临技术要求高、施工环境复杂、物资保供压力大三大核心挑战：超超临界循环流化床技术对安装精度、施工工艺、调试水平提出极致要求；项目所在地多雨多雾、低温频发，露天施工难度倍增；核心设备规格特殊、生产周期长，供货保障关乎全局进度。

面对重重考验，项目团队始终坚守 “安全为基、实干为要、质量为本” 理念，以科学谋划、精准施策攻克所有难关，更创下全国同容量等级循环流化床机组最短建设工期——从锅炉基础首仓混凝土浇筑到1号机组首次并网，仅用时20个月零8天，书写了能源工程建设的“贵州速度”。

攻坚密码：三级联动凝聚建设合力

项目成功的核心，在于构建了党委领航、企业统筹、一线抓实的全链条管理体系，让决策、统筹、执行环环相扣、落地见效。

党委领航：把准建设“定盘星”

项目启动之初，中国电建贵州工程公司党委将其列为高质量发展核心工程，紧扣国家能源政策、地方发展需求与企业战略，专题研究项目定位、技术选型、资源调配等重大事项，不干预具体施工、只聚焦关键决策，为项目建设锚定清晰方向。面对技术攻关、物资保供等难题，党委及时研判、科学决策，为项目破局提供根本遵循。

企业统筹：激活推进“动力源”

中国电建贵州工程公司主要领导亲自挂帅、全程统筹，立足全局协调各方资源：对接地方政府破解施工用地、周边协调难题，联动集团内部保障技术与物资供给，督促设备厂家加快核心设备生产，全方位扫清项目推进障碍。同时以 “责任担当、实干兴企” 凝聚全员共识，让全体参建者心往一处想、劲往一处使。

一线抓实：筑牢落地“压舱石”

业务分管领导靠前指挥、精准施策，将顶层部署细化为可执行的施工方案、管理标准，常态化深入一线督导，牵头破解技术瓶颈、优化施工流程、闭环整改问题。2025年3月成立的火电专项工作组、盘南工作组全程扎根现场，履行监督、纠偏、督办职责，对进度、质量、安全、物资全环节管控，确保项目不偏航、不走样。

从设备调试、人员培训到安全排查，从方案优化、物资保供到风险防控，每一项工作都做到事前有策划、事中有监督、事后有复盘，以精细化管理保障项目高质量推进。

实干笃行：全流程管控打造精品工程

在过程管理中，项目团队以“精打细算、精益求精”为准则，实现进度、质量、安全、创新全方位提升：

进度管控：搭建三级联动管理体系，倒排工期、责任到人，遇极端天气灵活调整施工计划，关键节点一次成优；

质量管控：严格执行 “三检制”，每道工序层层把关，杜绝不合格工序流入下一环节；

安全管控：筑牢安全红线，全周期隐患排查，项目建设全程零安全事故；

科技创新：深耕超超临界循环流化床技术应用，以技术攻关突破行业瓶颈，提升工程核心竞争力。

薪火赓续：全力冲刺项目全面投运

1号机组的成功投运，是阶段性成果，更是新的起点。下一步，中国电建贵州工程公司将以此为契机，总结提炼 “三级联动” 建设经验，全力以赴推进 2 号机组建设，力争项目早日全面投运。

同时，项目将持续发挥技术示范与经验推广作用，为低热值煤发电、循环流化床机组建设提供行业参考，以实干践行能源强国使命，以精品工程助力地方经济社会高质量发展，彰显央企的责任与担当。