中煤新集公司直面严峻的市场形势，牢固树立“过紧日子”思想，有的放矢推动提质增效稳增长。1至11月份，实现商品煤产量、煤质、发电量、销量和成本“四升一降”，改革创新迸发充沛活力，企业发展质量稳步提升。

　　迎难而上，促进增量提质。该公司积极克服地质条件复杂等诸多不利因素，优化采场布局和生产组织，全力提高生产效率，获评煤炭工业安全高效集团。通过打好掘进“提前量”，生产准备实现了由“接茬接替”向“压茬接续”跃升。对主力矿井重点工作面因地制宜实施井下搬家倒面，提前回采煤炭100多万吨，保障了生产平稳高效。结合市场变化及客户差异化需求，深入推进精采细采，在提高产量的同时强化煤质管控，推动质的有效提升和量的合理增长。深化设备可靠性治理，有效保障机组“安稳长满优”高效运行，顶峰发电能力不断增强。1至11月份，公司商品煤产量超预算123.8万吨，煤质同比提高近100卡/克，发电量同比增加14.3%。12月8日，公司商品煤提前完成年度商品煤产量任务，为保障国家能源安全贡献了新集力量。

　　协同运销，促进营销创利。该公司由班子成员带队走访重点战略客户，着力深化供需合作，拓展新增优质合作客户10多家。通过优化煤炭销售结构、电商竞价、细化煤质区间结算等方式推进精准营销，创效5000余万元。10月份，汽运煤发运量突破36万吨，创下今年单月最高纪录；12月8日，提前22天完成全年煤炭销售任务。对接市场需求，成立电力营销管理部和电力营销中心，强化内部发电侧、售电侧电力市场信息共享，建立现货报价横向联络、纵向决策流程，逐日复盘分析，容量电费获取率达98%。利用售电公司平台签约用户增加至725家，签约电量、营收和利润均创新高。节支降本，促进价值创造。该公司打好开源节流“组合拳”，全力提升运营效益。从计划源头、过程控制、加大结余基金使用等方面细化提质增效措施，配套实施成本管控效果专项激励政策。1至11月份，因煤炭成本下降增利超过3亿元。深挖技术降本潜力，如刘庄矿业通过开展设计“回头看”，创新实施“猴车”与单轨吊联合布置、设计薄煤层超宽工作面等优化举措，通过减少掘进量节约成本7000万元。把握“迎峰度夏”有利时机，及时调整营销策略，公司商品煤售价和上网电量环比分别提高3%和43.81%。大力推行精益管理，全力提升经营质量，公司营业收现率高于集团公司合并水平3个百分点。

　　改革创新，促进管理效能提升。该公司坚持创新驱动发展，进一步提升治理效能。全面推进国企改革提升行动，积极对标对表，有力有序推进各项改革任务落实落地，已完成145项台账清单任务，占改革总任务的98.64%，在国务院国资委“双百行动”考核中被评为“标杆”的最高等级。深化科技创新，申请受理专利65件，维护发明专利和实用新型专利204件，“煤矿千米深井围岩控制及智能开采技术”等10项科技成果经鉴定达到国际领先水平，获得中国煤炭工业协会科学技术奖特等奖项6项。深化数智赋能，火电新项目全部按智慧电厂标准建设，生产矿井全部打造为智能化煤矿，所属利辛发电二期智慧电厂示范项目入选安徽省工业互联网“十大优秀案例”，为提质增效插上数智“翅膀”。