7月14日下午，陕煤电力集团召开2025年上半年经济运行分析会、2024年经营业绩考核通报会，深入贯彻落实陕煤集团半年工作会要求，全面总结分析电力集团上半年经济运行情况，安排部署下半年工作，为完成全年目标任务奠定坚实基础。陕煤集团总经理助理、电力集团党委书记、董事长冯平安出席并讲话。

会议指出，上半年，电力集团按照陕煤集团部署，穿透式落实“四种经营理念”，各项工作取得扎实成效，单位装机利润、百万机组效率效益行业领先，利润同比增长16.6%。

会议分析了当前形势，要求通过开展践行“四种经营理念”之“建设攻坚行动、项目建设创标示范行动、高效协同打造共赢平台行动、整改提升重塑高效有为管理模式行动、‘五型’创效提升引领力行动”，以电力产业的高质量发展为陕煤集团整体效益提升和战略转型提供强有力支撑。

会议强调，下半年，要坚决落实陕煤集团各项决策部署，坚持“一级带着一级干、一级做给一级看”，确保高质量完成全年目标任务。一要优化产业结构，筑牢发展根基。存量资产要提质提效，增量项目要示范引领，打造“小而精、小而优、小而强”的行业标杆。二要加大产业创新，培育新质生产力。要提升“电力专家库”服务响应速度、诊断精度，加速售电体制机制深度改革，抢占碳资产新赛道，走出一条具有陕煤特色的低碳发展新路径。三要狠抓成本管控，深挖效益源泉。要扎实落地“一抢二降三控四提升”专项工作和“一分钱成本攻坚行动”，狠抓成本管控；要紧盯“两新”“两重”项目申报，抓好项目投资管控；要强化预算刚性约束，精准配置营运资金，精细资金计划管理。四要深化企业改革，激发内生动力。要强化考核机制运用，确保改革圆满收官，形成可复制、可推广的管理经验。要加快多经公司改制，完善专家库使用评价机制，依托新建项目培养一批骨干人才。五要筑牢风险防线，坚守发展底线。要严守安全环保红线，严控经营风险，强化廉政风险防控，维护电力集团安全环保稳定局面。六要深化“双融双创”，强化党建引领。要纵深推进“双融双创”工作，建立健全一整套干部考核评价机制，以高质量党建引领高质量发展。

会议通报了电力集团2024年度经营业绩考核情况、2025年上半年经济运行情况、项目建设情况、本部部门6月份绩效考核情况及所属单位分管业务绩效考核情况。陕煤运电、陕煤信阳和陕煤汨电作交流发言。

本次会议以现场+视频方式召开。电力集团及所属企业相关人员参会。