安全是工程建设的基石。在2*1000兆瓦高效超超临界机组工程项目建设过程中，陕煤信电公司紧扣“四个一流”目标，通过构建严密管理体系、创新风险防控模式、严抓质量管控等一系列组合拳，为项目高效推进筑牢根基。

　　健全体系强根基。为实现项目安全、有序、高效推进，陕煤信阳项目以顶层设计为先导，成立安健环委员会。通过科学划分组织机构职责，精准研判潜在风险并制定预控措施，明确各阶段管理重点，搭建起系统化的安全管理架构。建立全员安全生产责任制，将“反三违”安全考核细则等58项管理制度纳入体系，编制24个专项应急预案与16个现场处置方案，与各标段签订《安全文明施工管理协议》，将安全责任细化到施工每个环节，实现安全环保全流程覆盖。对标《电力建设工程安全生产标准化实施规范》，梳理168项工作要点，精心编制《陕煤信阳2*1000兆瓦超超临界机组工程项目安全标准化图册》，为标准化施工提供精准“导航”，让安全管理有章可循、有据可依。

　　创新管控除隐患。以安全生产治本攻坚三年行动为契机，项目全面推行安全穿透式管理，创新采用“区域化+网格化+精细化”模式。组建由工程、安全及参建单位专业人员构成的网格员队伍，结合春季安全大检查，对塔吊、龙门吊等103台特种机械设备，以及脚手架搭建、高空作业等关键环节展开“地毯式”排查。建立隐患整改台账，严格落实闭环管理，确保隐患“发现一处、整改一处、销号一处”。构建“现场+远程”双监控体系，借助智能设备实时捕捉施工动态，精准查禁违章行为。针对危大工程，坚决落实专人现场旁站监督制度，以“人技结合”的方式，为打造“平安工地”筑牢稳固屏障。

　　严抓质量不松懈。秉持“用乙方思维做甲方”的理念，陕煤信阳项目在质量管控上精益求精。从设计源头发力，严格审查设计方案，编制详尽施工方案，明确施工工艺、质量控制点与验收标准；在材料管理环节，严把验收关卡，确保材料设备100%符合技术协议要求。施工过程中，注重现场技术交底、全过程监控及隐蔽工程记录，保障关键工序规范操作，施工记录完整可追溯。完善质量管理责任体系，聚焦工序验收、隐蔽工程验收及影像资料留存三大关键环节，持续强化施工单位质量意识，让每一道工序都成为工程品质的有力支撑，确保工程质量契合设计与规范要求。

　　安全严管控，进度再提速。陕煤信电公司通过全方位、立体化的安全质量管控体系，为百万机组项目建设构筑起坚实的安全屏障与品质根基。下一步，项目将持续加强现场施工组织，统筹安全质量管控、人员力量调配、设备物资催交、交叉作业协调等重点工作，以更坚定的步伐、更高效的节奏，全力高效推进工程建设。