葫芦岛热力公司积极践行成本领先战略，坚持将成本管控贯穿生产经营全过程。截至目前，该公司水、电、热三项能耗指标同比分别下降22.44%、16.29%和3.27%，创历史最优纪录，整体供暖质量持续提升，用户投诉量大幅降低，走出了一条节能降耗与民生保障的双赢之路。

该公司打破热力企业节能就要降低末端用户温度的常规思维，将“向管理要效益”的切入点，落脚在降低生产“三耗”指标上，从管网注水期即采用“科技查漏+网格化管理”的水耗控制模式，有效消除了一二次主管网漏点，推行“三段式”日常治理方案；结合党员包保与区域互助机制，清除了辖区全部“百吨失水”点，水耗控制取得了突破性成果；依托供暖季开始前完成的11台循环泵改造工程，采用“实测+计算+对标”的三级降耗手段和小流量大温差运行模式，配合小失水量换热站“定压改定频”操作，实现了电耗指标的大幅降低；成立热平衡调整专班，探索出了一二次管网流量按需精准调控和老旧小区热能动态管理模式，搭建起了能耗数据与用户反馈的管理闭环，避免了由于热网不平衡导致的区域性热能浪费，实现了热耗指标历史新低，迈出了探索品牌满意度与企业精细化管理平衡点的重要一步。