10月6日，公司党委书记、董事长陈建明赴池州电厂二期项目调研指导，公司安全监察部、机械化公司负责人、项目部领导等陪同。

陈建明一行深入施工现场，仔细查看了主厂房、锅炉房等区域，详细了解项目安全生产、质量管理、施工进度以及经营管理等方面的情况。

陈建明结合此次调研提出了六点要求：一是把握机遇，珍惜机会，全力以赴搞好项目建设。要坚持以客户为中心、以市场为导向的公司理念，抓重点工作领域，高标准推进项目建设；二是抓体系建设，层层压实责任，将安全质量管理穿透到一线。利用“风险预测预控、隐患排查治理、防违章”三重预防机制，增强纵向穿透力，坚决落实网格化管理，从源头上防控质量问题；三是对标同类项目，找准自身差距，争做同时期标杆电厂。着力深层次管理，做到组织有序、成本管控到位、业主满意。通过及时总结经验教训、与同类型项目交流学习，不断提升项目建设能力；四是带好队伍、干好工程、培育人才、开拓市场、持续发展。领导班子要增强“执行力，合力，战斗力”三力建设，以身作则带好团队，为公司长远发展蓄能。在项目上营造良好的学习氛围，提升基层员工的能力和水平；五是抓实抓好“大商务体系”建设。重视项目成本管控，落实成本责任。每个阶段提前策划，技术指导生产；六是坚持党建引领，发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋引领作用，抓好党风廉政建设。