5月10日，国家能源集团党组书记、董事长刘国跃赴电力营销公司调研。他强调，要深入贯彻“四个革命、一个合作”能源安全新战略，深入研究电力市场新变化新趋势，加快推进新型电力系统和新型能源体系建设，全力打造集团统一集约协同创效的营销管控体制机制，推动模式创新、实践总结及数智赋能，做优做强电力营销工作。

刘国跃参观调研了“国能e电”综合服务中心、电力监控中心，听取了平台建设管理、电力现货交易、绿电绿证交易及区域单位对标等情况介绍，要求电力营销公司切实履行“省内管、省间办”管理职能，深化“集价本利”管理导向，进一步强化电热量价管理和新能源营销力度，加快电力综合服务平台建设，积极推动数据应用、电碳协同和内部平台协作，深度服务集团公司一体化运营。

刘国跃听取了电力营销公司整体工作情况汇报及优化电力营销体系工作建议，充分肯定了电力营销公司在加强运行营销服务管理监督、支撑保障集团电力产业系统高效运行、推动提质增效稳增长等方面发挥的重要作用，深入分析了当前电力市场和能源产业发展新形势新挑战。针对下一步工作，他强调，一要加强市场研究，精准把握市场新趋势。电力营销公司要密切关注国家能源政策、全国统一电力市场改革动态以及新型能源体系发展趋势，加强对市场供需形势、新能源营销策略、“源网荷储”一体化融合的研判和预测，深化落实电力营销“想事、干事、管事”要求。二要强化营销管理监督，优化完善各级营销工作组织保障和能力建设。要坚持做优做强电力营销公司及省级营销力量，提高月度运行数据分析评价，完善月度优化经营策略及考核办法，实施“以评促改”监管机制，强化“协同联动”管理模式，提升“国能4e”数智赋能水平，助力集团公司一体化高效平稳运行。三要持续推进电力营销体系建设。要坚持体系化、制度化、信息化、专业化和实效化，进一步完善组织体系架构，优化营销协同机制，深化“体系、制度、能力、作风”建设，强化营销管控效能，建强电力交易员队伍，推动电力营销管理水平再上新台阶。四要全面加强党的建设，纵深推进全面从严治党。要扎实开展党纪学习教育，推动中央巡视整改见真章求实效，驰而不懈推进正风肃纪反腐。

集团公司有关总助和相关部门负责人参加调研。