5月8-9日，公司党委书记、董事长陈建明一行到滁州电厂项目部调研。

陈建明一行深入现场，了解工程目前进展情况。他对项目管理提出五点要求：一是策划牵引，抓实项目二次策划。辨识安全质量进度成本方方面面的重点、难点，完善项目管理制度，提升项目管理深度和高度。二是计划先行，厘清关键路径。抓好现阶段高标准出零米和下一步大型机械布置、冷却塔等危大工程专项措施。三是底线思维，抓实安全质量。重点关注资源配置强支撑、领导带头全员参与，四个体系落实到位，安全投入文明施工，十二个到位促本质安全，刚性有效培训，技术管理。四是抓住合同主线，提升管理质效。做好两级交底。以客户为中心，为业主创造价值。对合作队伍理直气壮管到位，有标准有规矩，多快好省提质增效。五是带好队伍干好工程，培育人才，持续发展。强化班子三力建设，关心年轻人成长，落实导师带徒，强化考核提实效。结合正在开展的党纪学习教育，干部以身作则，和队伍构建亲清关系，形成风清气正人心顺的良好环境。进一步紧密团结，克服困难和压力，树牢项目必胜的信心和信念，锻造一流团队精气神。满足业主要求，不辜负公司期望。

公司安全监察部、党群工作部、项目部相关负责人陪同。