近日，武安发电公司聚焦年度任务目标，以效益为中心，持续提升精益化管理，全力激发全员争先创效活力，为企业高质量发展贡献智慧和力量。

该公司强化“一切成本皆可控”理念，加大经营指标的跟踪和预判，结合年度提质增效方案，细化阶段性盈利攻坚行动计划，月跟踪、周协调、日盯促，及时做好重点指标纠偏；紧盯电力市场、煤炭市场，统筹各类市场交易争取电量指标，提升优质中长协兑现率，增强采购灵活性；优化运行调整、设备治理和燃料结构的联动协调，确保机组负荷高峰顶得上、低谷压得下；结合“达设计值、达标创优”等深度挖潜，改进耗差系统，扎实推进节能降耗。

该公司突出效益导向，学习先进经验，创新思路方法，统筹启动值际创效等专项劳动竞赛。其中，值际创效劳动竞赛加大了发电效益与岗位绩效挂钩力度，根据精心研究制定的效益电量方案模型，各机组实时经济效益、当班各机组的累计效益、当月各值累计效益可以实时统计、动态更新在SIS画面，以可视化数据对比激发起全员责任意识。