贵州金元茶园电厂紧紧围绕企业中心工作，以高度的责任感和使命感，抓好安全、合规、降本增效等相关工作，助力企业高质量发展。

积极推进科技兴安，自主研发建设“智慧安全生产可视化管理系统”。根据国家电投“工业互联网+安全生产”智能化应用及贵州金元“三防+N”相关要求，运用“智慧安全生产可视化管理系统”，提升风险管控能力，确保安全可控在控。目前已经实现了重点区域智能双锁管理、风险作业分级管控、安全帽卡语音违章提醒、升压站机器人巡检等10余项功能，并为企业积累了1220余项安全管理数据，现场风险作业最大程度得到管控，极大程度避免安全事故的发生。

坚持合规经营，创新性提出《合同管理操作票》。在将企业内控合规工作纳入党委会定期研究部署，建立内控合规体系框架，设置合规管理员及联络员，压实内控合规工作责任的基础上。通过规范化、清单化的方式，在管理层面构筑合同“安全围栏”，夯实合规管理基础，提升合同管理水平，提高合同管理人员的业务能力和防范意识。

大力实施技术改造，助力企业降本增效。紧紧围绕“发效益电”的核心，聚焦生产现场的痛点、难点问题，开展行之有效的技术改造、技术攻关。利用机组检修契机，先后开展了1、2号机组烟气暖风器改造、捞渣机挤渣门改造、引风机出口挡板改造等工作，提升机组运行经济性和设备健康水平。

接下来，茶园电厂将紧紧围绕国家电投“2035一流战略”，坚定不移贯彻贵州金元各项决策部署，不断强化安全、合规、发展等重点工作，为实现企业高质量发展注入新动力。（李安典 何禹）