新年伊始，大唐武安发电公司以全面深化提质增效为抓手，强化经营统筹，全面精准发力，全力争取最优经营成效，首月发电量超计划完成。

　　该公司完善考核激励机制，修订主要经营指标、容量电价执行等制度方案。做好关键指标“日监控、日分析、日调度”机制，加强数据分析，优化经营策略。紧盯电力现货，加强部门联动，在现货市场试运行期间，每日按时完成场内信息汇总，综合考虑内外部信息，制定交易策略，抢发效益电量。加强业务培训，组织开展电力现货市场规则学习研究，针对相关部门开展电力现货系列培训，增强现货意识，培养现货思维，为电力现货市场结算打下坚实基础。

　　该公司落实“以电定煤”，全流程控降燃料成本，提升优质长协煤兑现率，库存环比大幅提升。精细运行管理，依托发电量竞赛、小指标竞赛等方式，激励运行各值指标争优积极性，对标对表开展分析研究，针对性优化间冷系统、输煤系统等运行方式，全力提高机组运行经济性。