为进一步激发全体员工干事创业活力，提升工作质效，河北华电石家庄裕华热电有限公司(以下简称“裕华热电”)积极推进绩效管理调整和优化，全面健全绩效考核管理体系，发布了新版绩效考核管理办法，用绩效去衡量工作业绩，收入向奋斗者和贡献者倾斜，持续激发员工主观能动性，实现“多劳多得、绩优多得”，有力推动公司各项工作向上向好发展。

　　该公司坚持以目标为导向，将年度任务目标层层分解，各专业、各部门对照关键业绩指标和工作短板，创新引入评分制，科学分配考核权重和考核频次，确保全面对标的同时又突出重点指标，最大程度贴近工作实际，使绩效管理模式更加科学灵活。

　　此外，该公司每月坚持召开绩效分析会，巩固强项、分析短板和弱项，制定改进措施，并对员工的工作表现和工作业绩进行二次考核分析，通过员工承担任务的多少和难易程度、工作质量完成的好坏、综合表现的优劣来完成评价，让实干者有面子、得实惠，充分激发员工的工作潜能和积极性，以绩效管理促短板补强、促指标提升，实现工作由“催着干”变为“抢着干”。

　　下一步，该公司将进一步持续完善和优化绩效管理模式，用严、细、实的工作作风，推动中国式现代化能源服务保障“裕华热电”篇章落地见效，为服务地方经济发展和百姓日常生产生活保障提供更加强劲的动力。