1月6日，集团公司党委书记、董事长张海峰主持召开会议，听取煤炭板块2023年主要工作完成情况、存在的问题以及2024年重点工作思路举措的汇报，并对做好下一步工作作出部署。集团公司党委委员、副总经理孙良文，副总经理贺彪出席会议。张海峰说，煤炭板块要算好“三本账”。首先要算好经营账，主动研究国家、行业相关政策，完善内控机制，加强成本管控，千方百计抓收入、增效益，统筹谋划好煤炭板块经营管理各项工作；其次要算好现实账，抓紧研究明确新开工煤矿怎么干等一系列问题，拿出具体实施方案，经专家论证后提交集团公司决策；最后要算好安全账，抓安全不要局限于生产作业，还要将煤矿地质结构、安全事故教训、应急救援抢险、人员设备机具等内容一揽子考虑，做到安全管控“软硬”兼备。

张海峰强调，煤炭板块要加强信息化智能化建设，配合集团公司做好顶层设计，实现全集团统一开发、运维和管理，变“信息孤岛”为“数据大陆”；要加强人才队伍建设，抓紧梳理新建煤矿开工后专业人才缺口情况，组建煤矿专家顾问团，与相关本科院校和职业学院深入合作，打造煤矿智库，做好人才储备；要用好激励机制，优化考核机制，坚持用制度管人管事，确保管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减；要抓好党建工作，严格落实“第一议题”制度和“三重一大”决策制度，不断完善各级法人治理结构，规范提升“三会”运作质量和效率；要抓好班子带好队伍，建立优秀干部人才库，公平规范做好专业人才选、育、引、用工作；要理顺管理机制，按照三级管理架构制定工作方案，对相关企业进行优化整合；要抓紧研究制定集团公司煤炭产业三年发展规划，积极谋划上市工作；要抓紧对接相关盟市，加快推进煤炭交易大数据平台合作事宜。

集团公司董事会秘书，煤炭事业部全体班子成员，锡林热电公司、李家塔矿业公司主要负责人及相关人员参加会议。