昌吉分公司认真分析当前安全生产形势，以“所有事故皆可防可控”的安全管理理念，守牢底线、打好冲锋、深入现场，全面压紧压实安全生产责任，抓好安全生产工作，夯实安全生产根基，全力以赴打赢四季度安全攻坚战。

标准管理夯基固本。为全面提升安全生产标准化管理水平，该公司各班组积极行动，在每周例会上强调安全生产的重要性，下发措施到各岗位、各专业，要求各值际利用班前班后会、周安全学习，为职工讲解最新规定，规范职工操作行为。管理人员通过现场巡视巡查、随机抽查等方式开展现场指导、现场监督，狠抓安全标准化作业，有效促进了安全生产作业现场的标准化管理。

隐患排查构筑防线。为全面消除管理盲区和死角，从根源上杜绝各类安全隐患，该公司紧紧围绕冬季“三防”、供暖设施设备、关键岗位、重点人员等开展安全隐患大排查活动，并严格建立隐患整改清单，形成闭环管理，对于查出的安全隐患，跟踪处理的过程和结果，以真招实招，确保安全生产工作平稳有序开展。

安全宣教入脑入心。“我们把班前会作为安全教育的主阵地，不断完善班前会流程，不断强调交接班管理制度的重要性，对现场设备的运行状态必须做到心中有数，对存在的缺陷要采取相关的防范措施。”运行值长说。抓发展首先抓安全，抓安全先要抓思想。四季度进入供暖期，该公司始终把安全放在首要位置，以战战兢兢、如履薄冰的态度，以高度的责任感和行动自觉扎实做好四季度安全生产工作，为2023年各项工作高质量收官打好安全基础。