淮北发电分公司自A修开展以来，始终牢牢把握安全生产这一关键核心, 持续保持安全生产高压管控态势， 通过强化“三个支撑”，筑牢安全管控根基，为企业高质量发展保驾护航。

强化以人为本，提升安全管理支撑。愈是非常时期，愈需要不断提升企业安全生产管理的科学化、规范化水平，管安全必须坚持遵循一切以人的安全为首要前提的原则，完善安全生产机制。该公司从管控现场安全着手，着力构建安全“大防线”，以A修为契机，将安全生产一号文落到实处，每日对检查内容进行日报，每周进行周报，以时不我待的精神盯牢现场各项检修工作。利用安全奖惩和安全生产问责等激励、约束机制，建立覆盖全厂的安全监督网络，确保了件件工作有计划、有布置、有检查、有总结、有考核，实现安全生产指标可控在控，安全工作有章可循。

强化责任担当，抓实安全保障支撑。针对实际情况，该公司强化外包工程过程监督，对各项检修项目全部实施全过程跟进式监护，以专人监护和专项监督护航检修安全，检查内容囊括区域隔离、准入、违章制止、分层监护、特种作业以及定点区域定置管理和文明生产管理等，力促防护措施到位做实，守好作业行为安全关，并将隐患闭环纳入红线管理，坚决不留断层、死角和盲区。

强化创新驱动，建强安全发展支撑。该公司力在扣好安全文化建设“第一颗扣子”，并从规范安全行为入手，建立健全全员覆盖的安全培训体系，通过制定安全知识、安全技能、业务素质培训“三项计划”，读好规程、图纸、设备说明书“三本书”，同时因人而异开展特色培训，并注重培训的多样性、普及性，利用微视频，导师带徒、定期测验、仿真机培训等多重形式，切实让安全培训从“书面”落到“地面”、从“口头”深入“人心”。