大唐托克托发电公司发电部持续深化提质增效专项行动，以《托克托发电公司生产指标管理办法（2023版）》为蓝本，对生产指标进行责任分解，强化生产指标的监督管理，激励运行人员积极开展指标分析，确保完成2023年度节能降耗阶段工作目标，全面推进提质增效工作，助力公司高质量发展。

主动作为强动能

发电部作为生产指标的归口管理部门，对重点能耗指标月度完成值、累计完成值进行数据汇总，与同类型机组煤耗数据分析比较，明确各机组动态能耗水平，制定赶超目标。

“节”尽所“能”蓄效能

为切实有效降低供电煤耗，发电部从强化节能管理、运行调整能力提升等方面着手，以运行二值为试点，进行月度奖励改革，实施动态奖惩。提高对提质增效的认识和执行力，增强全员节能意识，调动节能积极性。激励生产人员积极开展指标分析，发现问题，精细调整，优化运行。

经过2月份精细调整，运行机组反平衡供电煤耗较1月份均降低5g/kwh以上，5台机组反平衡供电煤耗降低10g/kwh以上，所有运行机组平均降低7.72g/kwh。

多措并举挖潜能

运行人员多措并举推进提质增效工作，分析锅炉氧量、飞灰含碳量、烟气CO含量、视锅炉一级水封槽和捞渣机水位，防止锅炉漏风。探索燃烧器摆角、烟气挡板对再热汽温影响，精细调整。

集控运行值长根据机组日负荷曲线以及总煤量，优化磨煤机运行，调整火焰中心，提高锅炉效率，有效降低厂用电率，节约发电成本。

在今后的发展中，发电部将坚持公司“以电定煤”主基调，坚持精细调整、精达设计，推动公司实现高质量发展，为集团公司、大唐国际能源保供、提质增效作出积极贡献。