卯兔迎福贺新春，春回大地开新局。2023年是中能建建筑集团承建的常乐电厂3、4号机组项目实现投产目标的冲刺之年，为大力激发项目职工建设热情，全面推进项目建设进程，项目部提前站位、深入研究、全面部署，以计划牵引、安质管控、夯实经营、深化党建融合四个维度为主要抓手，确保开局冲刺之势，打好复工复产“第一仗”。

　　计划牵引，规划复工复产“第一仗”进攻线。

　　项目部自开工以来，联合多部门制定开工计划、各工程节点计划及年度计划。多措并举提高沟通效率，确保工期高效推进。强化施工和资源策划组织，实现2023年投产目标务期必成。

　　安质管控，增强复工复产“第一仗”战斗力。

　　项目及时开展好复工复产专项检查，结合项目机械管理状况实际，分别对锅炉区、炉后区域、主厂房等多个作业面进行了检查。重点对起重机械使用登记备案、维护保养、安全装置、钢丝绳、运行状况、标准节螺栓连接、电气保护等内容进行检查。针对发现的问题，及时采取有效整改措施，确保隐患整改落地落实。

　　夯实经营，做好复工复产“第一仗”保障关。

　　切实落实两个长效管理机制，强化合规管理，严守制度底线。加强基础工作管理，打造青年人才工程，提升价值创造力。增强过程纠偏，促进履约提质增效。夯实项目经营基础管控，做好承分包合同定期交底，扎实推进施工图预算编制与应用、索赔证据管理、据实结算、月度经营例会纠偏等基础工作开展，向管理要效益。

　　深化党建融合，提高复工复产“第一仗”软实力。

　　加强品牌塑造，增添履约创效保障。贯彻落实党的二十大会议精神和党委各项决策部署，聚焦创“五出”价值目标和 “四到位”要求，持续推动党支部“三力”作用发挥。重点抓实青年人才工程建设，确保青年人才依托项目平台墩苗壮骨、扎实成材。