8月31日，本溪热电分公司完成月度发电量3.0158亿千瓦时，这是该公司自投产运营以来首次月度发电量突破3亿千瓦时大关。

　　受新冠肺炎疫情影响，今年以来该公司各项工作均受到不同程度的影响，加之煤价持续上涨，所占电力市场份额有限，这为该公司如期完成年度工作目标带来了极大挑战。但该公司全体员工在领导班子的带领下紧盯集团公司“一不変、双对标、双激励、双跑赢”目标要求不放松，加大市场营销力度，优化运行方式，强化提高机组在电网的可靠性，抓住电网中其他机组临检及故障机会，全力抢发机会电量，努力提升机组负荷率，迎难而上，不断突破自我，实现逆势增长，顺利完成8月份电量计划。

　　该公司始终牢牢把握抢发电量这个主题，并在进入迎峰度夏发电高峰期以来，认真落实迎峰度夏各项措施，深化设备治理，狠抓安全生产工作，不断强化“度电必争”意识，抓住时机，多发满发，在争负荷、保煤供、精管理、强对标等方面积极努力，以JYKJ和SDSJ管理体系为抓手，多措并举，全力为抢发电量工作奠定基础；精细化指标管理，该公司坚持聚焦“重点任务和经营目标不变”的年度工作目标，加强与省调沟通力度，完善与同类型机组对标机制，并将电量指标层层分解，以日保月，以月促年；完善经济指标竞赛机制，积极开展月度红旗值际竞赛活动，以集团公司“双激励”奖励机制为抓手，从公司到部门层层加大奖励与考核力度，充分调动运行人员的工作积极性，在提高机组运行效率和员工专业技能的同时，努力实现满发、超发；加强设备治理，完善缺陷处理闭环管理，随时掌握设备运行状况，对影响负荷与机组安全的缺陷，做到“随时发现、随时处理”，确保机组设备的稳定性、安全性和可靠性；加强燃料管理，合理调整购煤结构，并加强与供货商、铁路等相关部门的沟通协调，确保煤炭供应。同时细化褐煤掺烧指标，及时根据煤质、煤种变化，合理安排和调整机组运行方式，确保机组安全、经济运行，为实现年度生产经营目标奠定基础。

　　经过疫情期间的不断磨练，该公司将把握好“后疫情”时期的机遇，认真分析形势，对薄弱环节因地制宜，采取特殊有效的措施打通堵点，不断提升“反脆弱”能力，认真做好“保落实”各项工作，对标自己、对标同行，实现“双跑赢”。