年初以来，阜新发电公司创新落实东北公司《关于进一步加强职工技能提升工作的指导意见(试行)》，在全公司范围内开展“金蓝领”打造活动，本次活动贯穿全年，共涉及20个专业，600余人，当前活动进展过半，有效营造了“比学赶帮超”的良好学习、竞赛氛围，激发了职工的劳动热情和创造潜能，起到合聚众力、争创效益的积极效果。

　　阜新发电公司已86年征程，有着厚重的历史记忆，为确保公司健康可持续发展，该公司始终高度重视专业技能、创新创效工作。该公司于年初成立培训领导小组，制订下发了《“金蓝领”打造工作方案》，统筹推进、精细安排，确保“金蓝领”打造的活动有序开展。

　　本次活动共组织策划30余项技能竞赛项目，并将技能竞赛分为公司级、分场级和班组级三种级别，公司全体相关职工要参加班组级竞赛，经过选拔再参与上一级竞赛。并根据已建立的奖优罚劣机制，基层竟赛优胜者都可以获奖励并晋级上一级比赛，排在末位则影响绩效收入。同时该公司确定各级管理人员作为包保责任人，对参赛职工进行有重点的培训和赛前指导，使参赛选手成绩与管理人员绩效挂钩，形成包保责任关系，借以达到以考促学、全员参与、强化提升的效果。

　　截至8月6日，该公司组织的200MW、300MW等级集控值班员”和“化学水化验”专业的技能竞赛理论和实操竞赛均已圆满完成，参赛职工都展现出良好竞技水平，印证了前期的准备与学习培训成果。同时正在备赛的基层单位和职工也合理配置资源，积极查系统、找资料，使学习业务、提升技能在全公司内蔚然成风。

　　下一步，该公司将根据年度工作安排，聚焦“培育内生动力”不动摇，开展高质量劳动、技能竞赛，积极搭建平台，全力推动职工组织提升，立足培育企业满意、公司需要的人才队伍，全力开创企业“高质量”发展的良好局面。