“开局就是决战、起步就是冲刺。大家要通过狠抓‘三个提升’，切实转变工作思路、主动作为，助推企业提质增效，实现基业长青”。日前，黔西电厂党政主要领导再次在生产视频早会上强调，并对近期工作提出具体要求。

　　面对当前发电企业依然严峻的生产经营形势，黔西电厂早在年初就对紧盯提质增效狠抓“三个提升”工作进行周密部署安排，并要求各部门认真贯彻落实中央、贵州省经济工作会议、国家电投和贵州金元工作会议精神，立足岗位建功狠抓“三个提升”，即：一是安全管理提升。坚定“零事故、零死亡”目标不动摇，认真贯彻落实国家电投和贵州金元各项要求和安排部署，以安健环体系建设为抓手，强化安全生产责任制落实，提升人身安全和设备安全标准。二是运营效能提升。坚持以电煤保量、控价、提质为核心，以节能降耗为重点，以精细化管理为手段，着力多发电、发好电。三是精准管理提升。成立攻关小组对设备治理、对标管理、节能降耗等工作中存在的疑难问题进行重点攻关，彻底扭转“技术问题多、解决办法少；资金投入多、指标改善少；技术人员多、论文成果少”的局面。

　　“锁定年度发电目标任务，提高机组利用小时数，狠抓供电标煤耗、厂用电率等关键性指标控降，确保企业主营业务增收”、“进一步深化创新煤电联营工作机制，有序推进燃料管理“3+2”建设，努力实现企业生产经营效益最大化”；“充分结合现场设备运行情况，切实抓好检修质量，实施好技改工程项目，改善指标，确保实现扭亏增盈”，黔西电厂各生产部门负责纷纷就如何做到“三个提升”，助推企业发展提质增效表态道。