金山公司二月份坚持疫情防控与复工复产两手抓两手硬，紧盯全年工作任务目标，科学有序推动各项工作开好局、起好步。截至2月底，该公司管理口径利润大幅增长，同比增幅达117%；供热增加312万吉焦，同比增幅36%，为辽吉蒙三省区抗疫保电保供热作出贡献。

金山公司党委提高政治站位，将疫情防控作为当前最重要的政治任务，主动加强与政府部门的沟通，及时了解地方防疫部门关于人员往返企业驻地的防控要求，周密做好复工人员的交通后勤准备，统筹安排偏远企业生产运行人员轮岗、值班工作。根据金山区域所辖辽、吉、蒙三省区电厂及新建项目较为分散的实际，该公司党委防微杜渐，将所有“两外人员”全部纳入班组管理，建立在岗职工、返岗职工、“两外人员”实时健康档案，提出疫情防控“十条禁令”，共同抗疫“十个到位”，既包含着对防控内外部环境的“严管”，也凝聚了对职工生产生活的“厚爱”，为科学安全地组织好生产运营和项目开工工作、坚决打赢疫情防控阻击战打下了坚实基础。

安全生产、市场营销等部门在疫情防控期间不松劲，深度挖潜增效，积极开展内外部横纵对标。成立专门对标攻关小组，大力开展全面诊断，紧盯效益提升关键要素，寻找管理差距，强化月生产指标计划执行的严肃性和刚性，每日开展与“三同”机组对标、对表、对数竞赛，降非停、降单耗、降煤耗、降低供热“三耗一率”、提高机组可利用率。全面深化预算管理，采用“风火、内外、高低、大小”等多种形式优化转移电量，取长补短，趋利避害，牢牢把握公司高质量发展主动权，多措并举促进经营业绩实现逆势上扬。