宁夏公司全面完善各项疫情防控机制，坚持“两手抓、两手硬”，在做好疫情防控前提下，六个“全力”有序推动区域系统复工复产。2月份上半月，该公司已累计发电8.28亿千瓦时，供热量155.6万吉焦。

全力发挥政治优势。突出旗帜引领，强化基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，区域全体党员在实际工作和生活中全面践行集团公司党组《致中国华电系统全体共产党员的倡议书》，成立21支党员突击队，坚守疫情防控和生产经营一线，紧急驰援宁夏版“火神山”医院建设，展现了央企的责任担当和为民情怀。

全力强化防疫措施。进一步完善应急预案，全面细化实化人员、场所、物资等方面的针对性措施，全面做好正常生产过程的疫情防控工作。发挥群防群控、联防联控作用，凝聚起疫情防控的强大合力。

全力夯实安全基础。重点强化生产安全及设备治理，加大热源、热网设备巡回检查、检修维护力度，做好应急管理和风险防范。加强运行调整监视，杜绝锅炉受热面超温导致的“四管”泄漏风险，保证安全可靠供热，为打赢疫情防控阻击战提供基础性保障。

全力保障燃煤供应。超前预判，第一时间成立由党委书记、执行董事任第一责任人的燃煤应急采购组织机构，统筹推进煤炭应急采购工作。对外协调地方政府领导以现场办公、召开协调会等多种形式解决相关突出问题；对内建立日奖惩通报机制，压实责任，多渠道拓展煤炭采购渠道，建立激励机制组织24小时接卸，提高车辆周转效率。

全力加强市场营销。紧盯区内外用电负荷变化趋势，加大实时电量争取落实，突出供热机组优势，千方百计增发电量。因地制宜，在疫情期间大力宣传推行网络、微信、APP 等非接触途径缴费方式，最大力度方便百姓群众。

全力推进年度目标。针对年度重点任务目标制定清晰具体的任务书、路线图和责任人，充分发挥人员主观能动性，确保高质量完成既定的全年各项目标任务。重点跟进银川“东热西送”二期工程进度，全面落实“线上开标评标”具体措施，采取“不见面办公”等特殊举措加大与地方政府沟通力度，细化工程建设节点计划和设备供应日期，超前统筹一切不利因素，制定应急预案，确保圆满完成全年任务目标。