在第40个全国“质量月”之际，新疆哈密煤电公司结合1号机组扩大性C修工作，在公司及各参检队伍中开展了以“精准质量管理，精益质量检修”为主题的“质量月”活动，同时将节能降耗、扭亏脱困理念融入到检修工作各个环节，扎实开展设备检修质量管理各项工作，确保应修必修、修必修好，进一步提高设备的可靠性、安全性和经济性。

　　思想发动，提高全员质量意识。在1号机组扩大性C修准备阶段，该公司召开所有参检人员、外委队伍检修工作动员会，提出要以质量月活动为契机，利用多种形式，开展质量意识宣传教育活动，提高全员质量意识。在检修现场悬挂质量月宣传标语、设置宣传展板，员工休息室张贴宣传画报，提高员工质量意识，引导广大员工自觉参与质量自主管理，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。

　　全过程管理，提高设备检修质量。编制下发《机组C修质量控制大纲》，明确检修质量验收流程，落实质量管理精细化措施，层层分解检修质量目标任务，以《机组检修快报》的形式，全过程关注质量控制情况。加强参检人员技能培训，提高参检人员技能水平，让质量意识烙在心中，让检修质量落实在手中。该公司通过各种形式，加强对员工质量意识方面的培训。对特殊工种，如焊工焊接技术进行专门培训。坚持检修班前会议，每天检修结束后，召开安全、质量总结会议，对当天的检修和质量情况进行总结。严格三级质量验收制度，增加检查力度和频次，所有检修项目按照检修标准严格执行，并做好记录。

　　抓安全，保质量，以质量保工期。针对1号机组扩大性C修工期紧，任务重的实际情况，该公司正确处理质量与工期、质量与安全三者关系，通过闭环管理，牢固树立安全是质量、工期进度的前提条件和有力保障，要在安全第一的前提下，确保检修质量达到标准，检修进度按期完成。在安全管理上，重点强化委外队伍安全管理，与外委队伍签订安全目标责任书，全面落实责任，层层传导压力，做到安全工作量化到位、任务分解到位、责任落实到位。同时根据各专业、生产区域不同等特点，健全风险预控和隐患排查治理并行的防控机制，加强全员风险隐患的辨识、评估、预警和防范工作，为顺利完成1号机组扩大性C修任务，奠定坚实基础。