2019年以来，平顶山发电分公司结合自身实际，按照集团公司、河南公司运行精细化管理指导方针，严格落实"一年试点、两年覆盖、三年提升"的超前工作目标，依据河南公司运行精细化管理清单，制定运行精细化管理实施方案，分阶段查问题、找差距、强落实，扎实推进运行精细化管理工作，上半年取得良好成效。

　　发电量完成既定目标。积极落实运行精细化基础、安全、技术、经济运行管理理念，克服用电量增速放缓、外电增加等不利因素，上半年发电量完成46.33亿千瓦时，圆满完成"时间过半任务过半"任务目标，完成进度在河南省同类型电厂排名第一，较网调计划合计超发4.6亿千瓦时。

　　低质煤掺烧取得突破。建立健全煤炭采购和配煤掺烧协同机制，在确保烟气排放指标达标前提下，兼顾低质经济煤掺烧和机组安全经济运行，全方位做好精细化配煤掺烧工作，深入挖潜降本增效，单月低质煤掺烧量屡创新高，上半年低质煤掺烧总量完成35万吨，完成年度目标任务的50%，为全年煤价控降从技术上提供支持。

　　"两个细则"考核工作突出。精细化电量调度管理，狠抓电量计划争取，强化问责管理，采用目标计划管理与责任倒逼机制，度电必争"多"争，提前制定可执行性强的月度指标计划，督导全员紧抓契机抢发电量，对发电量实行"日分析、周控制、月考核"，上半年"两个细则"考核实现正向奖励20万元。

　　下一步，该公司将继续秉承运行精细化管理理念，抓好重大操作管理，创新优化配煤掺烧，强化人员技能培训、提高运行管理水平，提升工作效率和质量，确保年度生产经营目标圆满实现