上半年，上海奉贤燃机发电有限公司面对新形势新挑战，凝心聚力，攻坚克难，供能量同比增加25%，发电量同比增加33%，创历史同期新高，机组利用小时数位居上海同类型燃机电厂之首。该公司以“五个着力”为抓手，扎实推动各项任务真正落下去、见实效，实现企业高质量发展。

着力夯实安全管理基础。该公司以“安全制度落实年”活动为抓手，积极推进安全制度落实“示范点”建设，营建“不敢违章、不能违章、不想违章”的高压态势。以“两票三制”为日常载体强化落实，坚持落实过程中的“钉钉子”精神，坚持一抓到底，在精密点检、设备全寿命周期和缺陷管理等规范化执行上下功夫，上半年共实现机组安全启停248次，保证机组顶峰发电合格率100%，实现连续安全生产5085天。

着力提升经营效益。该公司认真研究上海电力市场改革和政策动态，及时调整营销策略，通过合理优化机组启停、优化耗差分析系统、开展日经济分析等举措提高机组效能和运行经济性，抓实抓细每一个小指标，将“过紧日子”的思想落到实处。利用地处上海金融中心的优势，选择多家银行形成竞争机制，通过争取银行流动资金贷款基准下浮、调整长短期贷款结构等措施，资产负债率降至53.79%。

着力加强市场开拓。面对有限的本地电源市场空间和受竞争性配置影响的新能源项目，积极开拓奉贤热电供热市场，努力寻求集科能源周边区域增量热力市场，争取实现发电、供热“双车道”运行，打响华电上海综合能源品牌。上半年，该公司与上生所、上海伽蓝（集团）有限公司、上海康美药业（德大堂国药公司）分别签订集中供热合同和供热意向书，正式动工一期热网扩建工程。

着力提升企业管理水平。以电力企业“标准化良好行为企业”试点单位为契机，邀请标准化专家到公司指导，全面开展标准化5A创建工作。将7S管理、对标工作、精益管理相结合，通过持续检查、完善制度、课题研究等形式，形成管理工作整体合力。

着力做好延伸巡视“后半篇”文章。今年4月，该公司接受集团公司党组巡视组的延伸巡视，针对发现的问题，立行立改，不等不靠，边做边改边落实，推动全面从严治党向纵深发展，全力创建“三清”企业。