截至6月5日24时，江西黄金埠发电公司年累计发电量完成30.1亿千瓦时，年计划完成率排省网前列，为圆满完成“生产运营百日会战”打下坚实基础。

今年以来，江西黄金埠发电公司全面贯彻落实集团公司、江西公司各项工作会精神，围绕“六个一流”工作要求，认真落实“社会主义是干出来的”岗位建功行动要求，牢牢把握效益这条主线，牵住电量这个“牛鼻子”，不断夯实安全基础，运用营销策略，强化指标管理，跟踪设备治理，全力攻坚“生产运营百日会战”任务目标。

以“责任落实年”为抓手，夯实抢发电量基础。该公司认真贯彻落实集团公司、江西公司2019年安全环保一号文件要求，扎实开展“责任落实年”活动，深入开展“保安全”劳动竞赛，不断强化安全“红线意识”和“底线思维”，持续推进安全生产四大管控建设，严格落实安全生产风险分析预控制度，高标准严要求填写风险预控本；层层签订《安全生产责任书》，把责任落实到每个级层、每个岗位，按单履责、照单追责；建立各级岗位安全责任标准和安全生产规定动作清单，以及责任制报告制度及考核机制，变事后追责为事前问责；制定下发《临时外委工程管理办法》，建立安全教育警示室，深入推进“党建+外委共建”活动，强化外委项目安全管理，夯实安全生产基础。

以营销策略为手段，拓展抢发电量空间。该公司主动出击、超前谋划。树立度电必争，一切为抢发电量“开绿灯”的意识，紧盯电力市场信息，认真分析研判2019年电力市场，及时掌握区域其它电厂机组启停和电网信息，牢牢把握抢发电量机遇期，安排专人加强与省网公司职能部门和调度的沟通与协调，努力提升负荷率，全力争取开机方式。同时，瞄准同区域同类型单位，强化区域对标工作。加强现场调研，认真分析机组运行情况，制定内部优化运行措施，完善生产指标日分析、周点评、月总结管理机制，与先进指标进行列表对比、分析和测算，查找指标偏差，持续跟踪整改，努力提高设备利用率。

以指标管理为核心，抓住抢发电量关键。该公司将发电工作作为经营工作的核心和关键，公司上下协同，统一部署，全员行动。深入开展“抢电量”劳动竞赛，打好“百日会战”。在发电部开展“值与值、机与机”之间的指标竞赛，每天对影响日调度曲线的因素进行详细分析，采取应对措施，确保日调度曲线完成率，督促和激励大家比学赶超；制定了以日保周、以周保月、以月保年的抢发电量措施，建立了“任务到岗、责任到人、奖惩到位”的管理机制，促使运行人员根据天气、机组运行方式变化，合理优化辅机运行方式，有效确保机组“压红线”运行。完善生产指标日分析、周点评、月总结管理机制，与先进指标进行列表对比、分析和测算，查找指标偏差，持续跟踪整改，形成了巩固优势指标、强化潜力指标和提升弱势指标的态势。

以动态跟踪为重点，护好抢发电量设备。为确保机组稳定运行，该公司动态跟踪设备状况，加大隐患排查力度，加强设备缺陷精修等多方面入手，全力提高设备可靠性水平。一是严格落实管理责任制，结合春季安全大检查和安全性评价，深入开展安全隐患排查治理，认真查找安全隐患，对存在的安全隐患限期整改。加强设备消缺维护，做到小缺陷不过班、大缺陷不过天，不断提高设备消缺率。二是为加强机组设备基础，积极开展“机组检修”劳动竞赛，充分调动各级人员的积极主动性，在保证1号机组C修安全质量的前提下，通过强化过程管控，优化严控工期，机组提前6天完成检修工作，并立即投入运行，为抢发电量赢得有利时间。