今年以来，江西黄金埠发电公司紧紧围绕2019年工作思路和重点工作，以安全文明生产稳定为核心，以创建文明班组为特色，以优质高效完成生产经营任务为目标，进一步完善班组建设机制，规范班组管理，奏响“五部曲”，全面提升班组建设。

突出班组特色，奏响“安全曲”。该公司以开展安全“责任落实年”活动为契机，突出班组特色，打造安全示范型班组。以“班员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞”为目标，建立班组安全隐患排查标准和责任清单。编制了班组安全文化手册，深化班组安全文化建设。建立完善“班前提示安全、班中检查安全、班后小结安全”的“三班”制度，规范班前班后会制度，完善班组安全活动日、班组技能培训等管理制度。完善班组安全自保、互保工作，强化现场安全监督，做到互相提醒、互相照顾、互相关心、互相监督、互相检查、互相保证，推进班组安全管理驶入规范化、标准化轨道。

重视教育培训，奏响“学习曲”。该公司以1号机组检修”为契机，强化人才培训，以点带面、以赛促训，强化全员专业知识的学习，提升全员的综合素质。深入开展《岗位轮岗培训方案》，提高培训实效。通过班值间技能竞赛的形式，调动全员参与，做到以学促用、以赛促学、学用结合。按照“缺什么、补什么、学什么”的原则，除日常规定的教育培训以外，还建立了QQ群、微信群、并举办“微课堂”“微会议”等，让广大员工在工作中学习、学习中工作。通过形式多样的学习平台，努力营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围，提高班组长的学习力、执行力和创新力。

开展革新活动，奏响“创新曲”。该公司充分发挥“党员劳模创新工作室”“青年创新创效工作室”的作用，利用创新工作室这一平台的培训、研究、探讨、展示、宣传等功能，把创新工作与揭榜攻关有机地结合起来，深入开展QC技术攻关和群众性经济技术创新活动，使班组qc活动成果，以及技术能手的“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”转化为企业的大创造、大成果、大效益，为提高安全生产技术水平、降低经营管理和生产成本做出贡献。

激发班组活力，奏响“管理曲”。该公司在选拔任用班组长上，坚持德才兼备、注重实绩的原则，组织开展班组长培训交流，有效激发班组长学习热情，深挖班组长素质潜能，逐渐形成勤学、善思、肯干的良好氛围。重视和谐温馨的“同是一家人，共建幸福家园”文化建设。积极开展丰富多彩、健康向上的班组文化建设活动，激发班组成员的工作热情。不断提高班组的凝聚力、执行力、战斗力，增强员工强烈的荣誉感和归属感

构建和谐团队，奏响“协作曲”。该公司以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；通过技术比武、岗位创新等活动，培养员工积极主动团结协作和创新意识；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；，建立班组员工情况档案，主动了解并热心帮助在工作和生活中出现困难的班组成员，积极引导班组成员之间互相帮助，团结协作，打造一支文明、向上、和谐、凝心聚力创一流业绩的团队。