5月28日至29日，山东公司举办2019年精益改善课题发表会，该公司所属11家单位的42个课题集中“亮相”。这些课题立足生产经营实际，围绕设备运维、节能环保、市场营销等重要领域和关键环节，聚焦价值创造、成本压降、能力提升，科学运用精益管理工具，通过小改变“管”出大效益。

　　“2019年5月市场交易电量累计达68.17亿千瓦时，由电力市场用户拓展精益改善工作而带来的毛利润是同期的1.62倍。”“改善后两个细则月均考核费用由13.53万元降至1.2万元，每年预计降低考核费用147.96万元。”发表人对各自的成果进行了展示，精细的管理改善、精彩的讲解演示、可观的效果效益，赢得了现场评委的啧啧称赞。

　　近年来，山东公司直面复杂多变的市场环境和经济运行压力，内部挖潜，深化精益管理常态化管理，加大管理创新、科技创新力度，建立了推行、评价、奖惩“三大机制”，经济效益、工作效率和资源效率不断提升。2018年，该公司22项QC成果获得全国电力行业成果奖，新增授权国家专利36项，13项成果获得华电集团管理创新奖，5项成果获得华电集团公司科技进步奖。