近日，国电哈密煤电公司在物资管理中，以问题为导向，完善了物资库存管理办法，制定压降库存工作方案，组织开展了与系统单位、区域各单位间相互交流学习，强化物资管理水平。

　　强化一个“责”字。该公司明确管理职责，严格执行物资采购集中管控流程，认真落实“谁采购、谁利库、谁申请、谁负责”的工作要求，提高采购需求计划性和及时性。重点突出物资采购计划审批流程，加强库存日常盘点等工作，强化物资采购、仓储、使用等管理环节，强力推行物资“规范化、标准化、系统化、精细化”管理，实现公司物资管理水平全面提升。

　　突出一个“优”字。该公司坚持自主打包行为，细化分类标准，提高挂网成功率。规范和优化网上会签流程，缩短审批时间，提高管理效率，强调集中管控的钢性要求，提高计划提报的超前性。严格管理行为，要求物资采购人员在询价审批文件下达后10日内完成公司审批手续及合同会签，提供工作效率。

　　实现一个“用”字。该公司制定库存压降方案，严格按照“合理储备、优先利库”的原则，优先消耗库存及用现有库存替代，减少库存物资。利用智慧电厂建设的契机，完善物资信息系统，规范物资管理。做好资盘点工作，确保库存物资账、卡、物一致，并将物资信息公布，使生产人员及时掌握库存信息。建立闲置物资台账，加大库存信息共享，提高闲置物资利用。