今年以来，同煤集团漳泽电力蒲洲热电公司在积极应对复杂多变的经营形势下，紧密围绕“要盈利、树标杆” 核心利润目标，通过标准成本管理和深化对标管理，实施“日利润”过程监控，多方发力，争取发电效益最大化，促进企业经营发展取得实质性突破。

　　瞄准目标，强力推进任务落实。该公司围绕全年整体目标制定12项年度重点工作和88项保障措施并下发“保利润、保重点工作”目标和任务分解书，以下达的综合计划为硬性指标，做好月度分解计划的推进和实施；以制定并落实措施为抓手，配套下发《综合业绩考核管理办法》，对主要考核指标内容进行细化分解，落实到各部门负责人；同时相关部门制定各自的具体措施分解落实到班组和个人，以此进一步明确目标，层层传递压力，实现责任到岗、指标到位、考核到人。

　　围绕核心，努力实现提质增效。该公司紧紧围绕“盈利518万元”和“树立新标杆”的核心目标任务，研究测算经营管理边界条件，严定约束性指标，从企业内、外部两方面对标成本，在标准成本的基础上继续优化指标，锁定国内火电能效5A机组，对标一流找差距，详细策划全方位对标方案，力争对标工作落到实处、取得实效。同时在原有发电边际利润测算的基础上，实施“日利润”过程监控管理，最大限度挖掘经营潜力，激发内部活力，全面提质增效。

　　抢抓重点，倾力拓展效益空间。该公司牢牢抓住电量重点，确定全年蒲宣公司原则上不发电，开展智慧营销，继续进行电量转移，确保度电效益最大化，以热电两台能耗低的机组为主力机组，多发抢发高边际利润电量。细抠发电成本“大头”，向燃料管理要效益，借助总部保煤款的举措，继续深化完善度电燃煤竞价模式，完成厂外输煤系统、翻车机及铁路专用线的安装调试工作，同时积极跟进蒙华铁路全线通车时间，依托其在运城地区4个停靠站点的有利条件，提前规划布局，力争缓解企业用煤紧张局面，实现降低燃料成本、深度拓展效益空间。