4月28日中建三局二公司发布消息：从2005年试水海外首个电厂项目——印度尼西亚Indorama电厂，到参与承建全球最大、技术最先进的集中式太阳能发电厂——迪拜700兆瓦光热发电站A标工程，公司目前在海外建设电厂已达14座，总装机容量达1117万千瓦。 

　　据中建三局二公司董事长樊涛生介绍，中建三局二公司成立60多年来，形成了以高层民用建筑、大型工业厂房、环境工程施工、基础设施、电力建设、智能建筑等为主的产业结构，在中国各地承建了诸多地标性工程，现有45项工程荣获鲁班国优奖，4项工程获评詹天佑奖。 

　　2005年，该公司试水海外首个电厂项目——印度尼西亚Indorama电厂。为打好挥师海外的“第一战”，公司不仅选派了熟悉电厂设施的精兵强将，而且还调配国内相关资源支持项目建设。该项目仅用一年零七个月高速优质地完成了所有节点，并实现顺利交工。

　　“秉承‘干一项工程、树一座丰碑、交一方朋友、留一片美誉’的理念，企业在2005年初涉海外市场时，就着眼于打‘阵地战’”。樊涛生称，通过印度尼西亚Indorama电厂试水成功，公司相继在该国承接4座电厂和1个水泥厂，并辐射至柬埔寨；在越南成功兴建3座电厂后，公司又把市场辐射至马来西亚、中东等地。 

　　樊涛生表示，海外电厂工程周期长，很多项目一边设计，一边施工，对工程管理提出了更高的要求。同时，有些项目执行的是所在国标准，有的是欧美标准，工序审批流程长，对现场管理提出更大挑战。尤其是现场劳务工人的技能水平参差不齐，必须不断实施细致的操作规程和现场指导。 

　　通过多年的海外市场打拼，中建三局二公司摸索出一套海外现场履约的“六精化”管理思路，即精细计划、策划先行、线上监控；精细流程、规范细部、国际接轨；精细标准、样板引路、技术先导；精细组织、巧妙穿插、精准部署；精细结算、周结周清、定量定耗；精细采购、属地集中、优中选优。公司还积极探索出“中国班组+外籍班组”“中国班组长+外籍劳工”等管理模式，把人才属地化建设作为人才国际化战略的有效路径，将属地化员工培养成为海外业务持续发展的重要支撑，目前已培育10个国家8000余名外籍劳务工人。

　　“中建三局二公司将始终紧跟国家‘一带一路’倡议，以更开放的姿态、更积极的作为，融入国际发展！”樊涛生说。