一季度，大唐临清热电有限公司安全生产平稳，各项主要生产经营指标均超额完成了进度目标。入厂含税标煤单价同比下降明显，管控成果显著；供电煤耗创投产以来新低，在同类型机组区域对标、集团公司对标均排名第一；供热量同比增加明显，经营成果创历史新高。

　　这些成绩的取得，是临电人坚持“干就干一流的事，干就干成一流”总要求，深化全面对标管理成果的体现，更是临电人坚持高质量发展，将临清热电公司打造成一流电力企业的信心和决心。

运行人员紧盯参数

发展之基----安全

　　安全生产事关企业发展，要时刻绷紧安全生产弦，不触底线，不碰红线。年初，临清热电公司结合实际提出“强化责任落实，全面构筑‘大安全’管控体系”的工作思路，以安全责任落实、基础管理、重点管控等为抓手，夯实企业发展基础。

　　确保安全生产持续稳定，是临清热电公司全体干部员工坚守的决心，实现这一目标，必须发挥安全文化的作用。该公司通过深化对标，聚焦问题，坚持依法治安、以制严安、以严保安，孕育了具有临电特色的安全文化体系：人本、融合、固化、实效、统领、协同是重点；‘大安全’管控，安全技能提升，全态度知行合一，安全行为规范尽责是核心；安全生产可控在控是目标。

　　紧抓重点，落实核心是安全文化建设的重要内容，该公司利用工作会议、安全生产专题会议、月度安委会等方式宣贯集团公司2019年工作会精神、安全生产工作会议，增强全体职工的安全意识，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三个必须”有关要求，健全安全生产责任制，确保安全责任落实到岗位、到人头，做到不留死角、“不挂空挡”；系统梳理当前安全生产制度体系，健全完善各项制度，做到有据可依、有据可查。

　　临清热电公司结合目前机组单机运行、大流量供汽的实际，以集团公司一号文统领全年的安全生产工作，突出“严、细、实”纵深推进隐患排查，确保隐患排查治理工作不留死角；进一步完善应急预案，开展应急预案演练，提高安全风险防控能力；严格执行外包队伍业主带班及安全帽编号制度，强化现场监管，充分利用人防、物防、技防等多种手段，切实把好外包工程的六道关口。此外，该公司还利用安全学习时间集中学习各类安全安全标准、制度，并对标对表开展自查，消除安全管理短板，持续提升安全管理水平。

党小组组织学习集团公司会议精神

提升之措----能耗

　　“能耗管理是培育企业核心竞争力的关键”已成为临清热电公司贯彻集团公司“干就干一流的事，干就干成一流”的遵循。该公司以“一流”为笔，以永不懈怠的精神状态和一流的奋斗姿态，持续开展能耗对标攻坚，认真答好企业高质量发展的每一张“试卷”。

　　找准短板，“靶向治疗”。该公司临清热电公司按照集团公司及山东公司的工作部署，制定了三年能耗攻坚行动方案，建立“节能降耗重点工作清单”明确109项指标的管理组织机构、职责及每一项指标的责任人、监督人，从制度上保障109项指标管理工作的正常开展；严抓能耗诊断的自查和问题整改，结合山东公司能耗诊断提出的17个重点问题，落实责任部门和责任人，制定整改措施、明确完成时限；每月根据责任人所辖指标完成情况进行考核，对于异常指标要求责任人和责任专业“说清楚”，实时盯指标的氛围逐渐形成，指标完成情况持续向好。

　　全员管理，动态优化。该公司还建立了指标异常警报制度，通过“指标两上墙”系统功能及时准确的指导运行人员进行机组参数调整，对指标未达设计值的原因分析不过班，确保耗差指标管控措施落实到位；实行“全员管理，重点倾斜”的能耗管理奖惩机制，即各项能耗指标完成情况的奖惩与燃料、计划、设备、发电部门全面挂勾，充分调动生产人员工作积极性，加强动态调整和分析，使指标持续优化。针对大流量工业供热疏水回收困难导致全厂制水压力骤增的难题，该公司加强供热回水的分级回收及利用工作，减少系统的补水量，同时制定了《制水能力达设计值及提升综合方案》，不断优化改进水处理系统设备，严控生产成本。

　　此外，临清热电公司还成立了启停优化、高加端差治理、凝泵变频优化、降低飞灰等7个技术攻关组，对现场能耗难点重点问题进行专项攻关，取得了明显的成效。

工作人员检查消防设备

对标之道----一流

　　“坚持持续对标、多维对标、深度对标，通过对标找偏差、挖潜力、补短板，促进各项指标持续提升、挺进一流”是临清热电公司打造一流电力企业的重要举措。

　　电力市场营销抢占先机。临清热电公司始终把增发电量作为头等大事来抓，围绕发电量这个影响经济效益的关键指标，加强与系统内外指标优秀企业对标，认真研究电改各项政策规则，与顺应电力供需和电力市场化改革形势，顺势而为、趁势而上，以市场为导向，政策为指引，提高市场话语权；广泛参与各类电力市场化交易，确保市场电份额超容量占比，为顺利实现全年经营目标备好足够“口粮”。为确保电量颗粒归仓，该公司还从完善增发电量奖惩机制、细化发电任务，以日保周、以周保月，以小指标改善保大指标先进，激发全员争发电量工作的积极性、主动性。

　　牢牢抓住“供热”这条生命线。该公司始终坚持“供热是临清公司生命线”的工作原则，根据临清市工业园区规划，深度排查用汽企业，挖掘供热潜力，广泛争取工业蒸汽用户，在驻地扩大热力市场占有率；对地埋式供热管网疏水方式进行优化，有效降低供热损耗；加大设备管理力度、合理分配热电负荷，保证对外供热安全稳定，切实提升企业经营效益。

　　扎牢收紧燃料防线。临清热电公司坚持“一流”核心价值观，将“勇争第一”工作落实到燃料工作中；将控标单与深化对标工作相结合，积极同省内火电企业进行对标，制定提升措施，持续降低标煤单价；加强燃料市场分析研判能力，适时调整采购策略和节奏，提高燃料保供控价水平，确保库存耗用；加强入厂煤验收和煤场管理，认真开展煤场盘点、实煤校验工作，提高燃料管理水平。

　　提升设备管理水平，该公司将“一流”的管理理念融入其中，强化设备运行状态分析，提升设备管理水平，通过狠抓点检定修，严格设备检修管控，重点抓修前策划、修中验收和修后试验与评价，相继解决1号机小机前箱油位偏高、1号机组2号高调阀卡涩等任务，设备可靠性水平进一步提升；针对机组供热系统长周期运行的现状，该公司生产部门协调配合，进一步强化热网设备巡检、隐患排查，完善供热应急预案，提高供热风险防控能力，保障长周期稳定供热；加强技术管理和技术监督，切实提升技术和管理水平。

　　在奋力开启高质量发展新局面的奋斗征程中，临清热电公司正按照“干就干一流的事，干就干成一流”的总要求，矢志笃行、奋勇攻坚，展现新作为、建功新时代，为山东公司建设区域一流能源企业和集团公司建设世界一流能源企业作出新的更大贡献。