为贯彻集团公司和宁夏公司春检部署，大唐平罗发电有限公司提前部署，周密安排，密织基建安全网。

       该公司组织召开工程建设总结复工大会，确立了实施现场区域网格化管理和“片警”制，突破了分包队伍管理与安全设施投入的两大安全管理难点，标本兼治，以高压态势迈出2019年工程建设安全管理第一步，提前吹响春检号角。进入春检模式后，该公司成立春检组织机构，明确检查项目、检查标准、检查责任人、整改措施及完成时间，按照“边查边改、以查促改”原则，扎实推进春检工作；系列对标对表检查，通过发现和整改问题，不断加强和提高现场标准化管理、排查工程建设各个环节中存在的问题和安全隐患，堵塞安全漏洞，保持现场安全生产局面稳定。

       针对当前施工过程中客观存在的高处坠落、交叉作业、起重伤害、触电、物体打击等事故风险，该公司组织对现场各区域安全网进行冲击试验，及时对防护能力不合格的安全网、安全绳进行更换；同时通过组织专项培训、签订交叉作业安全协议、视频监控、日巡检、周联检等方式切实将事故消除在萌芽状态。

       针对工程建设过程中管理性、装置性、指挥性、作业性违章时有发生的现象，该公司就做好2019年安全生产管理工作提出“五步走”的工作方法：一是持续规范安委会形式及安委会成员行为；二是严格践行“工程至上，安全第一，服务保障第一”理念；三是各施工单位要保障本单位资金、施工人力、队伍及设备材料招标、施工机具、计划等满足施工安全与进度要求；四是解决分包队伍管理不到位和安全设施投入不足问题；五是建立危险源源长、施工片区负责人管理制。

       与此同时，该公司严格落实人人都是安全基础主责意识，在安全管理工作中，坚持“严”字当头，以严保安，同时落实安全生产考核激励机制，敢抓敢管、严抓严管、常抓常管，推进安全生产局面持续向好。