今年以来，同煤漳电同华发电公司认真贯彻省委、集团公司和漳泽电力的部署要求，坚持“安全、高效、持续、和谐”的发展方向，强化“三基”建设，落实责任目标，抓生产、促改革，强管理、提效益，为企业高质量发展提供了坚强保证。截至3月31日，该公司营业收入完成4.46亿元，超出计划3.1%；利润超出计划4.7%，圆满完成既定目标，成功实现首季“开门红”。

　　一是保安全，夯实基础。该公司牢固树立安全效益理念，强化红线意识，严格落实安全生产责任制和岗位责任制，在2018年完成两台机组大修的基础上，加强设备日常维护、消缺和综合治理，确保了机组安全、可靠、经济运行，为多发多供奠定了基础。

　　二是抓营销，争量保价。积极适应电力市场变化，大力开发长协用户，拓展区域外电力市场，取得了显著成效。积极争取发电权转移及各项奖励电量，对低价电量进行置换，努力提高平均电价水平，增加收益。

　　三是抢电量，度电必争。始终把度电必争作为提效益的基础，一方面抓好现场，保持设备最佳运行状态，出台了抢发电量奖惩办法，充分调动了广大员工抢发电量的积极性；另一方面，加强与调度沟通协调，在受新能源负荷影响需单机停运4天的情况下，经过与调度积极沟通，最终改为启停调峰，较停机多发2800万千瓦时，切实做到了度电必争。

　　四是定措施，助力降本。聚焦全年利润目标，狠抓“增收、节支”两条主线，围绕节能降耗、降低合同费用、外委接管自营等6个方面制定了10条硬措施，取得了明显效果。目前，供电煤耗降低了1.5克/千瓦时；厂用电率降低了0.2%；石灰石粉单价降低63元/吨；标煤单价达到了区域最低；外委合同费用降低了400万元。

　　五是抓创新，迸发活力。深入开展“对标管理年”活动，制定了详细的实施方案，从锅炉和汽机运行调整、电气节电、化学节水节电等制定了84项节能措施，深度挖潜、降本增效，可降低煤耗3克/千瓦时、降低厂用电率0.3%。

　　六是强党建，融入中心。认真贯彻集团党委各项部署，把党的政设建设摆在首位。全面融入“36951”战略体系和“1886”行动计划，深入开展“改革创新、奋发有为”大讨论，解放思想、对标一流，向经营发展的更高目标迈进。全面履行“两个责任”，狠刹“十种不良风气”，营造了风清气正的良好环境。加强企业文化建设，大力弘扬“创新、和谐、富强、振兴”的新时代同煤精神，增强凝聚力和战斗力，为夺取首季开门红提供了强大的精神支撑。