为了最大化发挥党员群体价值，塑造漳电新精神、打造漳电新速度、实现漳电新跨越，确保全年任务目标实现，近日，结合“改革创新、奋发有为”大讨论活动和集团公司党委破解党建经济“两张皮”的要求，同煤漳泽电力全面推行“党员价值管理模式”。

　　“党员价值管理模式”的指导思想是，以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为引领，按照省委十一届七次全会和“改革创新、奋发有为”大讨论精神，紧紧围绕集团公司党委九届六次全会、六届一次职代会决策部署、漳泽电力职代会和党委工作会安排，全面贯彻新发展理念，狠抓支部堡垒作用和党员先锋模范作用发挥，以党员为本，以职代会任务目标实现为准绳，增强党建工作推动经济的贡献力，切实把党的政治优势转化为企业发展优势，达到党员队伍大发展、漳电速度大提升、企业效益上台阶的效果，为建设“和谐、民主、美丽、富强”的新漳电和“创新、和谐、富强、振兴”的新时代同煤做出新贡献。

　　“党员价值管理模式”由三个管理模块构成，一是分析价值。分解企业经济指标，确定党员价值目标，分析党员价值趋向，提高价值实现标准。二是培养价值。党政支持帮助，组织关注督促价值目标任务完成。三是认定价值。组织专业评估，评优晋级入档，给予正向激励。该公司要求各级党组织通过管理党员价值实现全过程，使党员价值目标与企业经济指标无缝对接，党员价值最大化发挥，创造高于普通员工的安全效益、经济效益、管理效益、社会效益，确保企业目标高标准实现，为漳电振兴增添“红色引擎”。

　　“党员价值管理模式”将分四个阶段逐步推进，启动、准备阶段；发动、实施阶段；持续推进阶段和总结提升阶段。各单位的推行情况将纳入党政一体化工作内容进行考评，并与员工的晋级、进档、奖励、评优和干部的选拔任用等挂钩，使企业和党员个人均受益，提升党员参与的积极性。