3月28日，国电电力《“百日生产运营会战”实施方案》正式下发，拉开了“百日会战”的序幕。该公司从加强党的领导，狠抓市场营销、经济运行、安全生产、成本管控、燃料管理、煤炭生产等方面开足火力，确保打赢“百日会战”，完成“双过半”目标任务。

　　开源增产量。为确保发电量和煤炭产量赶超日历进度，国电电力细化各项措施，狠抓市场营销，全力提高市场份额，加强对标管理，全力抢发电量，狠抓经济运行，全力提高创效能力，确保火电利用小时高于“五大三同”平均水平，新能源利用小时达到区域同类可比一流水平，狠抓煤炭生产全力释放优质产能。

　　节流降成本。国电电力在费用管控和燃料管理方面做文章，深入贯彻落实公司“开源节流、增收节支”工作方案要求，狠抓精细管控，强化计划和预算的刚性约束，从源头控降成本，持续推动成本线下移。牢固树立过紧日子思想，全力压降非生产性成本支出。狠抓燃料管理，优化采购结构和节奏，全力提高控价保供能力，加大科学配煤掺烧力度，拓展低成本运营空间，做到掺烧综合效益最大化。

　　两值双保险。国电电力调整了公司综合计划下达及计划指标考核模式，将月度经营计划指标设为基础值和目标值两个层级，基础值是对集团下达目标的任务分解，是各单位必须完成的指标值；目标值是各单位通过努力能够实现的目标，是公司计划管理的目标，“两值”为实现“双过半”上了“双保险”。同时，该公司相应调整了对各单位的季度、年度考核模式，对不能完成季度计划指标基础值的单位核扣分，对能够完成季度计划指标目标值的单位进行奖励，激发各单位的工作积极性。

　　刚性约束做保障。百日会战期间，国电电力要求各单位按照“季度全面把握、月度科学计划、周日滚动安排”的原则，将会战目标按周分解，滚动调整；生产管控中心负责过程监督和管控，按周对发电量和煤炭生产情况进行通报。该公司还将根据生产运营实际完成情况，制定百日生产运营会战专项奖励办法，对会战单位进行“每周通报、分月考核、按季评比”，对做出突出贡献的单位予以奖励，对组织落实和贯彻执行不力的单位进行通报，并视情况予以考核，确保完成“双过半”目标任务。