"改革创新，奋发有为"大讨论活动开展以来，河津发电分公司发电运行专业结合工作实际，认真对照"六个着力"、"六个坚持"创新工作思路，不断提升班组建设工作水平。

　　“微型班后会”详细总结实部署。运行各值开完运行班后会下班后，不是"得过且过"，而是利用微信群，每个人对自己上班期间干的工作进行梳理，在微信群中递交简要书面总结。值长、班组长则指出工作中的优缺点，并对下一个班或者今后的某一项工作进行安排部署，真正做到班组各项工作“有小结、有部署、有目标、有思路”。

　　“日生产通报”明确重点抓细节。部门“日生产通报”首当其冲对当天的工作进行提示明确，细化到各个班组的重点工作内容、完成时限、责任人和相关注意事项等；因地制宜开设“技术交流专栏”，对当日重点工作的先进经验进行公布，真正做到“互促共进、取长补短”的作用，使得基层班组的工作效率和水平得到全面提高。

　　“技能小练兵”强化素质促提升。培训练兵不再拘泥于学习日的两小时，而是以班组为单位，每轮下白班后，结合当前工作，有针对性地进行培训并开展“技能小练兵”活动。通过技术课堂、交流互促、新老传帮带、实地演练等多种形式，不断提升员工的技能水平和工作能力，真正做到“针对性强、形式多样、效果显著”。