同煤漳泽电力2019年党委工作暨党风廉政建设工作会上，对该公司“十三五”后两年发展总体要求及2019年重点工作作出安排，坚持“六个第一”深化改革创新，推动企业提质增效，努力开创新时代高质量发展新局面。

　　坚持发展为第一要务，加快推进重点工程项目建设。全力以赴确保百万机组项目推进；集中发展新能源，加快织女泉、吴马营等风电新项目推进；做大做强环保产业，努力形成集生产销售、设计施工、装备制造、工程运维“四位一体”的环保产业体系。

　　坚持效益为第一中心，全力改善公司经营基本面。该公司着力抓好“三提两降一严控”。即：提电量，发挥规模优势，最大限度争取基础电量、市场电量和大用户直供电量等；提电价，通过实施电量置换、内部直供电交易等措施，实现度电效益最大化；提热价，加强与地方政府沟通，争取热价执行到位；降煤价，加大长协煤供应量，同时强化内部管理，合理库存，科学掺烧，减少损耗；降煤价，加强设备技术改造、优化机组运行方式、全力降低机组煤耗，确保供电煤耗低于省调机组平均值；严控成本，严格控制非生产性成本支出、各项管理费用和“三公”经费，把有限资金用在刀刃上，进一步提高经济效益。

　　坚持安全为第一保障，努力开创稳定发展新格局。全公司干部员工要提高政治站位，强化安全发展理念，牢固树立总体“安全观”，严防安全风险、环保风险、投资风险、金融风险等各类重大风险，突出抓好各方面的安全工作，真正实现企业安全稳定发展。

　　坚持创新为第一动力，全面提升管控效率和效能。该公司不断深化“三项创新”，充分释放高质量发展的强劲动能。通过继续进行大部制改革，建立“两集四化”运营管理体系；建立全方位对标考核机制，优化完善工资分配机制，建立干部薪酬激励机制、重点岗位、关键人才激励机制；积极推进智慧电厂建设的策划和试点工作，加大人工智能技术应用，推广应用节能降耗新技术、新成果，通过技术改造，降低煤耗，优化指标，提质增效。

　　坚持人才为第一资源，充分激发发展活力和潜能。该公司严格执行同煤集团“1311”工作思路，加快培养一批高素质、年轻化、专业化青年人才队伍，保证使用上有梯队、选择上有空间；加强技能专家和技术带头人队伍建设，重点聚焦关键人才、紧缺人才，强化精准培训；加大全员培训力度，提升广大员工业务技能水平，为破解发展难题，激发创新活力，重铸漳电辉煌提供智力支撑。

　　坚持全面从严治党为第一责任，全面加强和改进党的建设。坚持把政治建设放在首位，着力抓好制度建设、思想建设、干部队伍建设、党风廉政建设和作风建设，为企业高质量发展提供坚强保证。