近日，大唐华银金竹山火力发电分公司召开2018年度教育培训及人才评价工作总结暨一季度教培例会。会议对该公司2018年度教育培训与人才评价工作及2018年参加各类竞赛情况进行了简要回顾、总结，对参加该公司全员技能竞赛取得优异成绩的获奖选手进行表彰。

会议对该公司在2018年培训管理方面取得的成绩进行充分肯定，同时对培训方面存在的问题进行重点分析与点评。

会议结合企业中心工作，对该公司下阶段教育培训工作进行部署。一是培训工作要紧密结合集团公司、公司2019年工作会议精神，以夯实基础为前提，稳步推进教育培训三个管理办法的实施。加强对基础数据台账、周培训制度、培训绩效发放检查，进一步做好岗位培训管理系统应用。二是做好“三定”富裕人员提能转岗培训，按照“先脱产后跟班”方式，以学习安全生产理论和生产基本操作技能为主，开展一对一的师带徒培训，细化培训项目，将实操项目作为提能转岗合格的重要依据，做到有计划、分层次、分类别开展培训，务求取得实效。三是生产部门要创新内部培训绩效考核机制，将培训业绩与培训绩效挂钩，激发职工干劲，同时发挥班组资深职工的技能优势，注重“传、帮、带”，引导职工自主参与培训和学习,提高学习主动性。四是加强环保专业知识培训，提高风险辨识及管控能力，围绕节能降耗、提高设备可靠性等要求，针对专业短板开展技术培训，采取专业内授课、跨专业间内部交流、外请专家或外派培训等多种手段，强化全能值班、点检、骨干检修力量、核心管理岗位的技术培训。五是稳步推行一岗多能培训，按照集控、辅控大全能、检修多工种取证的思路，采取交叉培训、岗位轮换、脱产实训为主要方式，加大培训力度，着力打造“一岗多能”型职工队伍。六是全面落实职业导师制，通过师带徒，抓好新入职、提能转岗人员培训及关键岗位后备人员培养。七是继续加强各类竞赛、调考的组织与策划，以赛促训，进一步提升职工的技能水平，力争在各类竞赛调考中取得优异成绩。

该公司各部门汇报了2018年教育培训工作完成情况及下阶段计划。