同煤漳泽电力2019年职代会上确定了“开启新征程，打造新作为，塑造新形象”的总体工作思路。围绕新的工作思路，该公司以安全稳定高效为主题，以成本管理为中心，以提高管理水平、增强盈利能力为目标，通过“七抓七保七实现”推动企业走上高质量发展快车道。

　　抓质量、保安全，实现安全环保态势持续稳定。该公司把质量作为安全的基础，下大力气抓工作质量、抓工程质量、抓考核质量，高标准、严要求重新修订安全生产管理制度，细化环保管理标准，加强机组检修标准化管理，建立完善安全风险工资奖励制度、安全争先创优激励制度、安全特别奖励制度，充分调动全体员工“关注安全、参与安全、确保安全”的积极性，确保安全生产、环保形势持续稳定。

　　抓经营、保业绩，实现经济效益最大化。该公司把改善主业经营状况，大幅提升火电盈利能力，作为经营工作的重中之重。通过抓电量、保电价，实现量、价最佳的目标；通过抓节支、增效益，实现成本不超预算；通过抓提效、增盈利，实现利润最大化。

　　抓项目、保进度，实现重点工程按计划积极推进。一是抓好大容量、高参数机组建设，推动电力产业提档升级；二是抓好新能源高质量发展，确保在建项目高质量投产达标；三是抓好环保产业发展和环保项目的实施，积极推进产品转型升级，建成国内领先的环保产业园。

　　抓资源、保效益，实现煤电联营。按照同煤集团提出的“煤电一体化”提质增效和“国内电力行业排名前十”的要求，该公司加快转变发展方式，通过并购重组、优化资源配置、推动煤电融合，实现结构优化、效益提升、做强做优做大。

　　抓融资、保需求，实现到期债务顺利接续和资金链安全。该公司一方面强化融资管理，想方设法开辟融资渠道，保证资金链安全运行；另一方面加大应收账款回收力度，严控融资总量，最大限度降低债务风险。

　　抓改革、保落实，实现改革创新活力倍增的新气象。该公司通过加快构建干部“能上能下”机制、构建员工岗位“能升能降”的动态管理机制深化人事制度改革；通过实施大部制调整、抓好整章建制、完善考核制度推进管理体制机制改革；通过加大人工智能应用、加强产学研合作、推广新能源高效、智能、低成本发电新技术等加大科技创新力度，进一步激发企业内生活力。

　　抓党建、保稳定，实现万众一心共谋发展的新局面。该公司全面加强党的领导，狠刹“十种不良风气”，以全面从严治党推动全面从严治企。同时大张旗鼓宣传新时代同煤精神、同煤文化、同煤战略，不折不扣地执行同煤集团各项决策部署，形成共同推动煤电一体化高质量发展的强大合力，激发出振兴漳电、重振雄风的正能量，创造漳电速度，再铸漳电辉煌。