2019年春节来临之际，大唐华银金竹山火力发电分公司喜获了中国大唐集团公司2018年度“一流企业”荣誉称号。得知这一消息后，该公司上下欢欣鼓舞、人心振奋。荣誉的获得，是上级公司对金电工作的肯定，是该公司积极践行集团公司“一五八”发展战略和华银公司“12345”战略工程的体现，更是1400余名员工无私奉献、聚力攻坚、忘我拼搏的工作成果。

　　一流的精神源自坚持不懈的信念

　　2017年5月，集团公司下发了大唐集团生〔2017〕375号文件《中国大唐集团公司企业“创一流”管理办法（试行）》，该公司随即制定了《“创一流”工作管理办法》，全面开展“创一流”工作。可是，尽管工作如火如荼地开展，但大多数人还是缺乏信心的，认为该公司“创一流”是“不可能”实现的事情。这时候，该公司领导班子率先站出来：正视问题和困难，坚定信心，真抓实干，全力推进“创一流”工作，把不可能的事情变为可能！

　　5月9日，该公司成立了以总经理为组长的“创一流”领导小组，全面指导“创一流”工作；明确了总经理工作部为“创一流”工作的归口管理部门，负责日常具体工作事务；副总法律顾问负责“创一流”日常管理工作的具体指导、协调及督促；将《中国大唐集团公司企业“创一流”评价体系》中列出的各项评价指标分解到各部门、各责任人，每月对各项指标进行环比分析和同行业对标分析，制定相应的管理制度、组织措施和考核办法，加强共性问题、难点问题的分析研究；坚持每月定期分析、通报管理，客观、真实开展“创一流”评价指标对标和自评价工作，找差距、定措施、抓落实，不断提升各项评价指标管理水平，努力实现各项指标赶超先进，争创一流。

　　2018年，“创一流”更是成为了该公司首要的纲领性任务，一切工作都围绕这个中心来做，所有指标都当做核心任务来抓，从营造争发电量氛围、深挖电量潜能、夯实保电基础等方面着手，将全部工作都统一到“创建一流企业”这个目标上，用对标的语言和“创一流”的思想，全力攻难关、补短板、建机制、抓落实，把各项工作调整到“创一流”的轨道上来。

　　对照集团公司的管理办法，该公司将“创一流”工作中具体指标再次进行了细化，组织召开了总经理办公会议进行专题学习，领导班子成员齐抓共管，确保了三类指标的落实。针对否决性指标，制订了相对应的管理标准进行规范，按季度进行总结分析，确保年内未发生否决性指标事件。针对综合考评指标，“创一流”办公室逐项次进行梳理，指定责任部门进行管理，积极消除扣分项，制定相对应的工作目标，全力争取加分项。对于影响“创一流”的关键性绩效对标指标，该公司采取三级推动措施，首先由分管领导组织对各项指标进行分析，结合实际，制定相对应的改进提高措施；其次由“创一流”办公室每月组织进行自评打分，将自评结果在公司行政调度月会进行通报，通过全员动员、广泛开展、充分激励，调动“创一流”的积极性；最后对自评结果中存在的不足，制定相对应的整改措施，不断提升工作水平，提高工作效益，确保指标得分取得高分。经过全体上下的共同努力，2年来，该公司已无扣分项，加分项工作逐步推进并取得成效。

　　两年磨一剑，今朝见锋芒。从2017的“保C争B”到2018年的“保B争A”，全体员工立足岗位主动作为，以百折不挠的勇气、锲而不舍的毅力、真抓实干的作风，调整各自的“频道”，真正把集团公司提出来的“一流牵引、机制驱动、对标推进、持续改善、全面提升”24字方针落实到企业管理的各个环节，用实际行动践行责任与担当，为“创一流”工作增添了强劲动力，把一个个“不可能”变成了现实！

　　一流的业绩源自妙招迭出的管理

　　企业管理是有规律和方法的，作为基层企业，只有抓住了管理的核心和实质，掌握了企业的特点，才能以不变应万变，实现与时俱进。在“创一流”过程中，该公司结合生产经营实际，把握这些规律与特点，更有效地将统筹规划的管理机制运用到位，通过机制建立平台，推动全体员工展示才华、做出贡献，为“创一流”工作服务。

　　近年来，由于国家政策、安全检查及各种环境影响，本地煤矿大量关停，调运工作难上加难。面对重重困难与挑战，该公司员工化压力为动力，加大对外省煤的调研力度，进一步完善以外省煤为主的调运体系，不断开拓和培养外省中高硫经济煤种战略供应商。一方面，加大受运力监管的外省中长期合同的协调力度，逐月落实、提高合同兑现率；另一方面，进一步巩固省内煤优势，协调湘煤金竹山矿业、资江煤业两大主力供应商稳定发运，提高燃料保障的可靠性，确保全年燃料稳定、有序供应。2018年，通过在调运过程管控、燃料合同签订管理、燃料采购管理、业务技能培训、调整入厂煤结构等方面的积极作为，全年累计入厂标煤单价区域五大集团对标排名第一，同比2017年高51.25分，以优异的成绩为“创一流”添砖加瓦。

　　在生产管理方面，该公司坚守两条“准线”不动摇。围绕人、机、环、管四大要素，以“打非治违”、设备降缺陷、安全文明生产上水平为抓手，持续深入开展“隐患排查治理”“设备达设计值”、优化设备运行、节能减排技术改造等工作，维护安全生产稳定局面。该公司连续两年实现了机组“零非停”，主要生产指标持续创优的既定目标，为“创一流”的全面完成提供了坚实的安全保障。

　　财务成本也是“创一流”的核心要素。该公司强化预算的刚性原则，将费用指标分解到部门、落实到项目、具体到岗位，实现闭环管控；科学安排现金流，严控费用支出，把有限的资金用到刀刃上；关注并争取税收优惠政策、环保等政策补贴资金；严格精细化管理，对各部门月度生产费用预算进行审核把关，跟踪生产费用支出情况，每月进行分析，将生产费用支出控制在合理范围；进一步降低融资成本，努力拓展挖潜增效空间，千方百计增收节支，不断增强该公司的市场竞争力，提高经济效益；同时积极与上级公司沟通联系，每季度及时完成对超低排放电价的回收，努力争取得分值。

　　一流的指标源自精益求精的追求

　　“创一流”工作是艰难的，更不是一蹴而就的，面对困难和挑战，该公司全体员工只争朝夕、务实攻坚，积极主动应对，加强前瞻性、关键性指标的管理，精益求精优化运行方式，全力提升指标经济水平，进一步提升企业核心竞争力。

　　为确保实现年度电量目标，该公司主动适应电力体制改革发展新形势、新要求，详细制定《“抢发电量”行动方案》，成立以总经理、党委书记为组长的争发电量领导小组，下设电量营销、设备管理、运行管理、燃料管理4个工作小组，明确职责分工，细化考核措施，完善上下联动体制机制。并要求各小组密切合作，紧密沟通，保证行动方案及时推进，有效落实。修订《电量考核制度》，对造成的电量损失进行分析追责，将电量指标层层细化分解，考核落实到具体岗位和个人，通过严格考核倒逼，促使全员关心电量，有效营造了“上下一心，争发电量”的良好氛围。2018年，机组利用小时同比增加1173.1小时，比区域平均高281.1小时。

　　“要让全体员工知晓节能降耗的目标、意义，要让全体员工知道自己在节能当中责任是什么？打一场真正意义上的节能降耗的人民战争。使节能的意义无人不晓，节能的行动无处不在，时时刻刻都在节能，节约一滴水、节约一度电、节约一克煤。”2017年5月，华银公司总经理、党委副书记徐永胜在公司能耗集中整治动员部署会上的讲话，拉开了“战争”的序幕。这场战争中，该公司全员积极响应，以上率下，逐级发动，牢固树立节能降耗意识，抓住“设备治理、优化运行、节能管理”等工作重点，层层落实节能责任，一步一个脚印，一天一个变化，将节能管理工作和措施落到实处。该公司成立了18个节能小组，严格制定落实《2018-2020年能耗提升攻坚计划》，对照109项指标体系，开展机组能耗问题诊断，深刻分析机组能耗水平落后的原因，聚焦突出问题，细化制定攻关措施，力争能耗指标达到设计水平。为进一步优化运行管理，该公司深入开展达设计值、小指标竞赛活动，实行环保排放指标和能耗指标“两上墙”活动，通过能耗指标的实时值、同期值、设计值、同类型先进值之间的偏差，保证机组在最佳状态下运行。

　　针对长期以来AGC考核电量偏大问题，该公司加强设备对标管理，深入优化机组协调控制品质，实现送风自动控制，增加磨煤机自动控制台数。经过持续跟踪和不断改进，该公司月度“两个细则”考核电量大幅下降，下半年两次实现AGC零考核，热工自动投入率面由年初的不到80%提高至96%，安全生产形势持续稳定。

　　民之所望，心之所向，这场节能降耗的人民战争，金电人取得了阶段性的胜利。2018年，供电标准煤耗保持持续下降趋势，排烟温度高、飞灰可燃物高等难点问题的治理，均取得了实效，能耗整治成效显著。3台机组与最优值差距明显缩小，1号机组在区域、集团同类型机组中对标摆脱了落后。

　　“干就干一流的事，干就干成一流”，这是每位大唐员工的职责使命与行动指南，争创一流班组、一流团队、一流业绩是全员的行动目标。面对成绩，总经理陈立新批示：大家要必须清醒地认识到，金电生产经营的突出短板没有因为得到“一流企业”称号而发生根本改变，在巨大的荣誉面前我们全体员工特别是干部队伍务必保持清醒地头脑，客观地看待金电取得的荣誉；务必保持积极的进取精神，扎实做好金电公司改革发展各项工作，继续争创一流！

　　风正济时，自当破浪扬帆。任重道远，更须担当作为。2019年，该公司将以矢志一流的决心和壮士断腕的勇气，在继续巩固取得的良好成绩的基础上进一步做好“创一流”工作，为集团公司建设世界一流能源企业贡献金电的智慧与力量。