2月11日，电力工程公司贵溪分公司组织召开中层以上会议，学习和传达集团公司一届一次职代会暨2019年工作会议精神，以行之有效的举措贯彻落实会议精神，以转型发展践行集团公司战略落地。

　　会议简要总结贵溪分公司2018年工作，对接集团公司和江西公司2019年工作思路，研判当前形势，明确分公司发展思路，部署2019年工作重点。2019年，分公司明确了"提质增效、转型发展"的总体思路，将坚决打好提质增效攻坚战，转型发展突击战。以提质增效为中心，以抓好转型发展为重心，协同推进各项工作，扎实推进一流电力检修企业建设。

　　2019年分公司围绕江西公司工作会议提出的："巩固电站服务存量项目，积极开拓高附加值以及境外增量市场，尽快实现"管理+技术"输出的转型目标"，部署四个方面重点工作。一是坚持以党的建设为保障，落实 "12410"大党建工作要求，统一思想、凝聚人心、服务中心，塑造品牌；二是坚持以安全生产为重心，抓"三基"、筑"三防"、反"三违"，抓好"三个"体系建设，统筹谋划好2019年贵溪四台机组的等级检修工作，助力公司提质增效；三是坚持"走出去"发展战略，稳内拓外，走专业化品牌化发展道路，积极拓展核电常规岛、工程监理、高端技术输出、特色服务、新能源安装维护等领域，适时进入国外电站服务市场，助推公司转型发展；四是着力打造贵溪分公司四合院四"合"文化，引导员工养成良好行为习惯。推进专业化队伍打造，开展好"技术、质量"管理双提升年活动。