2018年，福建华电金湖电力有限公司在流域来水偏枯、龙头水库库存电量少的不利形势下，贯彻“价值思维、效益导向”核心理念，灵活应用“加减法则”，实现了福建区域水电企业利润、绩效考核前三名的好成绩。

该公司发挥流域水电优化调度优势，电量绩效做“加法”。该公司紧盯增发电量这个突破口，逆势攻坚，确保电量计划“颗粒归仓”。通过狠抓设备管理、做好隐患排查治理，提升设备治理维护力度，确保机组能发、满发。同时，该公司大力开展水库优化调度，良浅、大言、高唐等5座日调节水库充分发挥了梯级联合调度优势，实现水量利用率99.9%，全年节水增发电量5360万千瓦时。

该公司对标“两个细则”，电量偏差考核做“减法”。2017年福建电网新出台“两个细则”，对水电及新能源电厂进行出力偏差考核，该公司2018年1、2月分别被考核65万元、40万元。面对新的生产经营挑战，该公司运用精益化管理手段，多次组织召开电量偏差考核研讨会，深入剖析可控指标，出台减少电量偏差考核详细的操作细则。不断提升电站日出力预测准确度，提高机组运行出力管控水平，每日计划出力和实际发电出力偏差逐步降低。根据工作经验进行总结提升，《减少梯级电厂电量偏差考核费》精益课题取得良好成效，全年电量偏差考核较年初预计增利480万元，提升率达61%。

据悉，该公司2018年来贯彻福建公司“鼎”安全文化、做实福建公司“四大工程”理念，从严安全管理、精细生产经营，企业“强基”工作取得显著成效。安全生产责任落实有创新，现场文明生产高水平，在集团公司本质安全型五星企业创建检查中取得好评。此外，该公司以讲政治的高度贯彻生态环保国策，生态下泄流量合格率97%，库区环境优美,并相继获得三明市“环保良好企业”和水利部“绿色小水电”荣誉称号。新的一年，该公司表示将继续抓好安全生产、深化精益管理，挖潜增效，努力助推企业高质量发展。