2019年，重庆水电直接交易模式发生重大变化，市场考验愈发严峻，作为在渝最大的可再生能源区域公司，中国大唐集团有限公司重庆分公司积极应对水电市场化变革，提前谋划、主动作为，积极开拓用户基础，通过科学合理定价，与多家大用户和外部售电公司签订市场电量，为2019年提供了充足的市场电量“口粮”。

　　该公司强化政策研究，提前关注电力市场供需形势，积极开展营销攻坚，取得显著成效。该公司一方面强化基层企业主体责任，明确企业生产经营第一责任人，全力保障企业电力营销工作顺利开展；另一方面,本部统一指挥、统筹协调应对策略、战术，密集组织区域各基层单位研究、部署应对措施，要求各单位提高认识，充实营销人员力量，每日协调统筹签约情况，督促落后企业加快进度，确保公司整体目标务期必成。

　　同时，该公司广泛搜集市场报价，不断优化报价策略，争取水电企业市场化电量“量价齐优”；针对部分用电企业增值服务需求，积极协调所属科源能源公司集中精力开展售电增值服务研究，将增值服务作为签约电量的辅助手段，提升分公司整体竞争软实力，力争实现售电、增值服务双丰收，有效提升用户数量。