截至2018年12月31日24时，随着平湖风电场超额完成全年计划发电量的110.76%，大唐浙江分公司系统企业全部实现了提前并超额完成全年发电任务的目标。

       2018年以来，浙江省进一步加强能源“双控”，大唐浙江分公司面对严控发电用煤、原煤指标异常紧缺等严峻形势，积极应对政策和市场等各种复杂环境，直面挑战，真抓实干，主动担当。浙江分公司主要领导高度重视，亲自抓电量增发工作，制定详细的电量营销计划，建立基层企业一把手督导电量工作周汇报制度，目标明确，措施到位，责任到人。进一步建立健全与电网调度部门沟通机制，及时掌握电网负荷变化情况、网内其它电厂机组检修情况等带来的发电机会，最大限度增发电量。同时，加强同省发改委等相关部门的联系沟通，通过灵活调整策略、加大协调力度、积极改善经营环境等措施，利用小时等指标始终保持对标领先。

       与此同时，该公司积极推行标准化与精细化管理，盯紧电量目标，采用倒逼机制，将电量计划逐月分解，责任层层落实。通过一系列的目标分解，电量管理做到了日监督、周控制、月总结，实时跟踪完成进度。进一步完善电量奖励机制，设立了电量专项奖励基金，激发了基层企业和员工多发超发的积极性。结合厂用电率、供电煤耗、油耗、入炉煤热值差等重要指标，制订科学合理的对标行动方案计划，明确各类指标的目标值和标杆值，对比分析，查找差距，分析影响指标的关键因素，通过攻关破解难题，通过过程跟踪及时纠偏。系统企业对增发电量实施了目标管理，把电量细化分解落实到每一天，每一台机组，每一个值，每一个员工，提高各值之间你追我赶的增发意识。