截至12月20日，大唐华银金竹山火力发电分公司机组负荷率完成68.63%，较统调平均高2.26个百分点，较非大唐企业平均高1.94个百分点，对标优势较去年同期分别扩大0.72、0.9个百分点，机组负荷率领跑大唐在湘火电企业。

　　今年以来，该公司将提升机组负荷率作为电量营销工作的重点，主动出击、科学谋划，在完成电量大幅增发的同时，扩大了机组负荷率的区域对标优势，实现发电效益最大化。

　　领导重视定谋划。近年来，由于金电公司地域位置偏远、设备缺陷、煤质较差等多方面的原因，机组负荷率指标一直不理想。为确保完成年度生产经营目标，该公司领导高度重视机组负荷率提升工作，强调将提升机组负荷率作为今年电量营销工作的重中之重，要求电量营销工作以提高机组负荷率为手段，多发效益电，并对具体工作做出了安排和部署。 

　　修订制度强考核。该公司修订了相关的电量营销工作办法和电量营销考核办法，加大机组利用小时、机组负荷率、单位容量考核电量等指标完成情况的奖惩力度，奖惩分明且严格执行，强化全员提升机组负荷率的责任意识，进一步提高电量营销人员和运行人员的工作积极性，为机组负荷率的提升提供了制度保障。

　　积极沟通促理解。电量营销人员以高度的责任感和使命感，积极沟通协调，千言万语、千方百计，努力争取得到上级公司和电网公司的充分理解，三台机组大方式运行获得了强有力的政策支持。在确保机组长周期在网运行的同时，力争多带负荷，减少机组旋转备用，降低机组负荷变化频率和幅度。

　　设备管理夯基础。该公司加强设备的检修及维护，提高设备可靠性，充分利用低负荷时段开展消缺工作，确保机组安全稳定运行，努力减少因设备问题造成电量损失。大力开展隐患排查和治理工作，全面强化设备巡回检查制度，努力提升发电设备的健康水平，将各类影响机组安全与制约机组出力的缺陷隐患消除在萌芽状态，合理安排消缺时间，尽可能避免设备消缺造成电量损失。

　　技术攻关克短板。针对机组在AGC负荷较大幅度调整时响应滞后，AGC考核电量多的问题，该公司开展专项技术攻关，深入优化机组协调控制品质，对机组控制品质进行持续跟踪和优化调整，提高机组负荷变化响应速度。并做好燃煤精细化掺配，确保机组负荷顶得上、稳得住。经过几个月的持续跟踪和改进，该公司“两个细则”考核电量大幅下降，在下半年内两次实现无考核电量，确保了电量颗粒归仓。

　　时值岁末年关，该公司上下笃定“发电八十亿，利润出零米”目标不放松，咬紧日计划电量的完成，持续提升机组负荷率，合力攻坚抓落实，确保年度目标务期必成。