进入2018年年底的“收官”时期，茶园电厂紧盯全年生产经营目标，找准定位，凝心聚力，开展常态化、精细化、最大化行动，全力冲刺年度电量目标，为打赢完成年度目标攻坚战奠定基础。

　　开展隐患排查，确保机组安全运行。进入第四季度以来，该厂将安全作为实现目标的保障，在全厂范围内组织开展安全隐患排查、安全性评价等活动，全面查找分析安全生产存在的突出问题、薄弱环节和管理短板，对检查发现的问题及时记录，制定切实可行的整改措施，落实责任部门、责任人限期整改完成，力争将缺陷和隐患的影响降至最低程度。坚决杜绝 “跑、冒、滴、漏”现象，全面保障机组安全稳定生产。

　　加强运行管理，强化市场营销能力。牢固树立度电必争意识，积极主动与调度加强沟通和联系，时刻紧盯网上负荷曲线变化，严格落实季度、年度发电计划，实施“以日保周、以周保月、以月保年”的抢发方针，紧盯日计划电量，将指标分解到天，落实到人，督促完成，不打折扣；要求运行部门加强入炉煤发热量、飞灰、厂用电和含硫指标，和对掺烧劣质煤后造成的锅炉结焦、流焦等情况实施重点监控调整，实现精细化操作，保证机组高效经济运行。

　　激发最大活力，营造抢发浓厚氛围。为激发员工冲刺年度电量的斗志，该厂以贯彻学习党的“十九大”精神活动为契机，组织开展“五小五比五赛”、揭榜攻关、金点子、小指标竞赛等活动，最大限度地将全厂干部员工的智慧和力量凝聚到完成年度生产经营目标上来。通过实施考核开展以业绩为向导的有奖有罚、能上能下的激励机制，有力激发员工节能降耗、抢发电量的能动性和积极性，在厂营造全力争创完成年度电量的各项目标和浓厚氛围。